家族企業(yè)代際傳承中接班人能力培養(yǎng)機(jī)制——基于內(nèi)蒙古石寶鐵礦的案例研究.pdf

1、隨著我國家族企業(yè)“接班時代”的到來，家族企業(yè)的代際傳承問題開始被廣泛研究。近年來，國內(nèi)外學(xué)者紛紛利用案例研究或理論文獻(xiàn)演繹等不同方法進(jìn)行了大量的理論探索，但研究成果仍明顯落后于家族企業(yè)的傳承實(shí)踐。家族企業(yè)代際傳承的現(xiàn)有研究集中于傳承要素、傳承模式、傳承績效、接班人選擇和培養(yǎng)等影響因素方面，這些理論成果較為分散，缺乏深入挖掘其內(nèi)在機(jī)理。值得關(guān)注的是對于接班人的能力培養(yǎng)與家族企業(yè)代際傳承的過程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的整體性研究幾乎沒有。
　　家

2、族企業(yè)代際傳承的本質(zhì)是要素的傳承，尤其是企業(yè)家個人能力要素，如企業(yè)家默會知識、企業(yè)家關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)家精神、企業(yè)家權(quán)威等，構(gòu)成了傳承中的主要障礙。為此，本文在此基礎(chǔ)上，圍繞著家族企業(yè)代際傳承中接班人能力培養(yǎng)有哪些關(guān)鍵性能力要素，這些要素存在怎樣的傳承障礙，如何才能克服障礙確保代際傳承可以順利、成功的開展等研究目的，基于案例研究的方法，對內(nèi)蒙古自治區(qū)處于代際傳承過程中的典型家族企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、深入的探索性研究。
　　本研究在代際傳承問題

3、尚未得以解決的背景下，基于資源依賴的理論視角，研究家族企業(yè)代際傳承中接班人能力培養(yǎng)的問題，并且通過構(gòu)建接班人能力培養(yǎng)機(jī)制，解決代際傳承中的傳承障礙。企業(yè)家默會知識、企業(yè)家關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)家精神和企業(yè)家權(quán)威都是需要培養(yǎng)的接班人能力要素，但是它們同時又具有不同的傳承障礙。企業(yè)家默會知識和企業(yè)家關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中存在的傳承障礙是可以通過一定的培養(yǎng)機(jī)制克服的;企業(yè)家權(quán)威和企業(yè)家精神是難以直接獲得的，對于這方面能力的培養(yǎng)主要通過接班人在工作中的干中學(xué)而實(shí)現(xiàn)