XO公司銷售管理內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制在國外已經(jīng)普及開來，而國內(nèi)的企業(yè)尚處于初級(jí)階段，如何合理的保證企業(yè)的經(jīng)營效率?2008年5月20日財(cái)政部會(huì)同銀監(jiān)會(huì)，保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署制定并發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，目標(biāo)是保證企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，合法且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，利潤率，促進(jìn)企業(yè)健康的長足的發(fā)展。運(yùn)用內(nèi)部控制理論和方法來改進(jìn)企業(yè)的管理問題已成為當(dāng)務(wù)之急，國內(nèi)的企業(yè)需要盡快建立起健全的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，內(nèi)部控制不單單是董事會(huì)，管理層所關(guān)注

2、的事情，是必須通過全體員工重視并實(shí)施的，內(nèi)部管理是一個(gè)復(fù)雜的理論與企業(yè)實(shí)際情況相互融合的過程，由于國內(nèi)的內(nèi)部控制理論都是在借鑒西方的慣例并加以中國理論界的基礎(chǔ)上形成的，并由政府聯(lián)合發(fā)布，而不是在企業(yè)的內(nèi)部控制的實(shí)踐中提煉出來的，因此，在大量學(xué)習(xí)國外先進(jìn)內(nèi)部控制管理理論的同時(shí)，更需要企業(yè)自身結(jié)合國情，不斷的吸收并改進(jìn)，我國的國情決定了這必將是一個(gè)漫長的漸進(jìn)的本土化過程。
　　 本文在對(duì)XO公司內(nèi)部控制的研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)其銷售管理