民營中小公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究——以X公司為例.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)整體結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，民營中小企業(yè)在構(gòu)成我國國民經(jīng)濟(jì)的企業(yè)群體中的占據(jù)著相當(dāng)大的比重，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也充分顯示出其重要作用。但不可忽略的是民營中小企業(yè)自身管理模式、理念以及企業(yè)規(guī)模的制約性，還有國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，跟大型或國有企業(yè)相比，其內(nèi)部控制方面還存在一定的缺陷。銷售作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，是促進(jìn)企業(yè)商品價值實(shí)現(xiàn)的主要手段和重要途徑，涉及主要資金的流入。因此，只有加大對銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，才能保

2、證公司價值實(shí)現(xiàn)的中心環(huán)節(jié)——銷售業(yè)務(wù)的效率、效果和效應(yīng)。
　　本文通過對國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理研究，界定相關(guān)概念。以控制理論、代理理論和權(quán)變理論為理論基礎(chǔ)，搜集了X公司相關(guān)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析，梳理X公司銷售業(yè)務(wù)的流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)，同時充分利用內(nèi)部控制五要素（即內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督）的理論概念對X企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
　　通過對民營中小企業(yè)X公司進(jìn)行案例分析，研究結(jié)果如下