版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,發(fā)展的方向也越來(lái)越多元化,客戶的需求趨向于個(gè)性化和多樣化,企業(yè)的發(fā)展不再是以單一的項(xiàng)目在進(jìn)行,而是需要多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施。因此,現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越多面臨多項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理在發(fā)展的同時(shí),存在許多沖突問(wèn)題。如何處理多項(xiàng)目管理中的沖突問(wèn)題,尤其是項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)以及多項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化配置問(wèn)題是本文研究的重點(diǎn)。
論文主要采用了文獻(xiàn)查閱法、模糊層次分析法、關(guān)鍵鏈法、遺傳算法與系統(tǒng)分析法等研究
2、方法,就以下幾個(gè)方面進(jìn)行了深入探討:
一、對(duì)多項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)問(wèn)題進(jìn)行分析。首先分析項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)的概念,項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)、資源配置等方面的影響和作用,然后采用交貨期懲罰函數(shù)的傳統(tǒng)方法對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)的排序問(wèn)題進(jìn)行分析和解決,為后續(xù)研究做好鋪墊。
二、對(duì)多項(xiàng)目管理中的進(jìn)度沖突問(wèn)題進(jìn)行研究。采用關(guān)鍵鏈法對(duì)多項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)控制,通過(guò)分析關(guān)鍵鏈法的基本理論,將關(guān)鍵鏈法與多項(xiàng)目的進(jìn)度協(xié)調(diào)控制相結(jié)合,并分析
3、該方法的適用性和注意事項(xiàng)。然后通過(guò)建立適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型和求解規(guī)則,將關(guān)鍵鏈法應(yīng)用于多項(xiàng)目進(jìn)度管理中,并進(jìn)行實(shí)例分析。
三、對(duì)多項(xiàng)目管理下資源沖突的優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行研究。首先分析多項(xiàng)目資源配置優(yōu)化的目標(biāo)和方法,然后介紹數(shù)學(xué)規(guī)劃法、啟發(fā)式算法和遺傳算法等用于多項(xiàng)目資源優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型,分析三種不同方法的主要特點(diǎn)和適用性。
四、對(duì)多項(xiàng)目沖突視角下的進(jìn)度—資源協(xié)調(diào)控制問(wèn)題進(jìn)行研究。通過(guò)上述研究的結(jié)論,將進(jìn)度與資源沖突結(jié)合考慮
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 多項(xiàng)目管理中的沖突問(wèn)題研究.pdf
- 重慶輕軌站點(diǎn)景觀研究初探——以重慶輕軌2號(hào)線為例.pdf
- 小型模具企業(yè)多項(xiàng)目協(xié)同管理研究——以XX企業(yè)模具多項(xiàng)目管理為例.pdf
- 企業(yè)多項(xiàng)目沖突問(wèn)題的探討和研究.pdf
- V公司的多項(xiàng)目管理模式及沖突問(wèn)題研究.pdf
- 天津地鐵項(xiàng)目融資模式研究——以地鐵6號(hào)線項(xiàng)目為例.pdf
- 建筑施工項(xiàng)目沖突管理問(wèn)題研究--以1#綜合實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目為例.pdf
- 重慶軌道站點(diǎn)周邊地區(qū)空間利用研究——以軌道交通三號(hào)線為例.pdf
- IT外包多項(xiàng)目管理研究——以C電信運(yùn)營(yíng)商為例.pdf
- 天津地鐵工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以天津地鐵2號(hào)線項(xiàng)目為例.pdf
- 地鐵火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以青島地鐵3號(hào)線為例.pdf
- H企業(yè)多項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以A和B相關(guān)項(xiàng)目為例.pdf
- 基于海外業(yè)務(wù)的多項(xiàng)目人力資源配置與管理問(wèn)題研究——以A公司為例.pdf
- 多項(xiàng)目管理在大型電信項(xiàng)目中的應(yīng)用研究——以A公司C網(wǎng)割接項(xiàng)目為例探討多項(xiàng)目管理的應(yīng)用.pdf
- 城市軌道交通項(xiàng)目融資模式研究——以深圳地鐵三號(hào)線為例.pdf
- 軌道交通沿線特色景觀空間設(shè)計(jì)研究——以重慶輕軌2號(hào)線為例.pdf
- 政府投資項(xiàng)目管理研究——以重慶市渝中區(qū)為例.pdf
- PPP模式下基建項(xiàng)目后評(píng)估研究——以深圳地鐵4號(hào)線為例.pdf
- 建筑施工企業(yè)安全成本控制研究——以天津地鐵三號(hào)線某車站工程項(xiàng)目為例.pdf
- 項(xiàng)目經(jīng)理視角下的建筑企業(yè)多項(xiàng)目資源沖突問(wèn)題研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論