國內(nèi)券商財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展研究——以方正證券為例.pdf

1、在券商傭金率下降、產(chǎn)品與服務(wù)同質(zhì)化等因素的影響下，我國以傭金收入為主的傳統(tǒng)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤率呈下降趨勢。從發(fā)達(dá)國家經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，財(cái)富管理是國內(nèi)外證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主流模式。本文以方正證券為例，利用PEST分析法、SWOT分析對其進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，提出券商踐行財(cái)富管理的具體路徑。
　　本文研究包括4個(gè)方面：①介紹國內(nèi)外財(cái)富管理之路。②對方正證券踐行財(cái)富管理的條件進(jìn)行系統(tǒng)性分析。③提出方正證券財(cái)富管理的發(fā)展策略。④對全文研究

2、進(jìn)行總結(jié)。
　　論文最終認(rèn)為，方正證券要踐行財(cái)富管理，在現(xiàn)有條件下，需要準(zhǔn)確定位財(cái)富管理中心，適當(dāng)提升財(cái)富管理中心行政地位。第二，以業(yè)務(wù)為抓手，搭建上市公司、銀行、資產(chǎn)證券化、投行四大業(yè)務(wù)鏈條。第三，加強(qiáng)財(cái)富管理中心核心能力培養(yǎng)。開發(fā)多樣化、個(gè)性化產(chǎn)品；重視外部產(chǎn)品引進(jìn)；加強(qiáng)財(cái)富管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)；同時(shí)建立基于 CRM系統(tǒng)的財(cái)富管理平臺(tái)。第四，建立相應(yīng)配套制度，促進(jìn)財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展。第五，充分整合內(nèi)部資源，打造財(cái)