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文檔簡介
1、目前,我國的社會、經(jīng)濟狀況正在發(fā)生著深刻變化,改革正在向縱深發(fā)展并加快了整體推進步伐,和諧發(fā)展和建設(shè)節(jié)約型社會的口號正在一步步的落實和推進當中,社會主義市場經(jīng)濟正在迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn),具有知識經(jīng)濟特征的高科技產(chǎn)業(yè)正在迅速興起。作為社會上層建筑的教育事業(yè),無疑在社會大背景的影響和作用下,自身改革和發(fā)展也面臨著機遇和挑戰(zhàn)。在這種形勢下,每一位高校教師管理工作者既應(yīng)該回顧已逝的歷程,認真總結(jié)過去的經(jīng)驗,更應(yīng)該具有國際比較教育視野,學(xué)習和了解
2、他國教育改革的經(jīng)驗,把握教師管理工作發(fā)展的脈搏,研究新形勢下高校教師管理工作的對策,迎接新世娥國高等教育發(fā)最對教師管理工作提出的挑戰(zhàn)。本論文首先對韓國高校教師管理的工作體系和運行機制的現(xiàn)狀進行介紹,總結(jié)和分析韓國高校教師管理的特點與問題。同時,對國內(nèi)高校教師管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析。在此基礎(chǔ)上,借鑒韓國高校教師管理中的積極因素,提出解決問題的辦法,以期為我國的高校教師管理工作提供一定的指導(dǎo)。 本論文共分為五章,即韓國高校教
3、師管理的變遷、韓國高校教師管理制度、韓國高校教師的激勵與保障機制、韓國高校教師管理特點分析、韓國高校教師管理對我國的啟示、具體論述內(nèi)容如下: 第一章從韓國高等教育的發(fā)展概況、韓國高校教師管理的變遷兩個方面闡述韓國高校教師管理的變遷,同時導(dǎo)出韓國高校教師管理制度。 第二章從韓國高校教師管理機構(gòu)、韓國高校教師管理制度兩方面介紹韓國高校教師管理制度,重點介紹資格制度、任用制度、評價制度。 第三章首先闡述高校教師的權(quán)利和
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