QSY公司主變修理項目知識管理案例研究.pdf

1、目前，公司在項目管理和實施過程中有較多阻礙知識管理和轉(zhuǎn)化的絆腳石。要適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，就需要通過與項目知識管理案例研究為課題，對該類型問題進行研究、分析和總結(jié)，逐漸分析出QSY公司項目知識管理問題點。然后根據(jù)問題點與公司的現(xiàn)實相結(jié)合，探索出具有實際現(xiàn)實意義的解決方案，將該方案運用到公司項目中，以此提高公司項目管理的能力，規(guī)范項目管理方式，提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力。
　　論文首先對本案例的研究背景進行介紹，闡述了項目、項目管理、知

2、識、知識管理及激勵理論等相關(guān)理論知識。以QSY公司為實際研究對象，從QSY公司員工意識狀態(tài)、內(nèi)部知識管理體系建立及運行、管理制度規(guī)劃的合理性及已有信息平臺狀況進行分析，得出QSY公司是一家以知識管理為核心的技術(shù)知識型企業(yè)。對該公司以上四方面進行診斷，發(fā)現(xiàn)其項目知識管理過程中確實存在問題，不僅是項目知識管理運行的基礎(chǔ)設(shè)施未建立良好，同時公司內(nèi)部員工的思想意識、公司的激勵機制及知識體系建立均存在問題。以電力機車主變壓器檢修案例研究為基礎(chǔ)，故

3、在致力于完善QSY公司的項目知識管理體系，明確公司建立項目知識體系的基本措施，達到在建立該公司項目知識管理的目的，以此提高公司在當今社會的競爭水平。
　　本文通過對QSY公司電力機車主變壓器項目知識管理案例研究，將前輩的研究成果和公司實際相結(jié)合，在結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，對現(xiàn)有問題點逐一進行分析和研究，給出解決方式框架，幫助公司逐步向知識型管理企業(yè)發(fā)展。一般人認為，項目知識管理只是簡單的完成項目，然后提交簡單的總結(jié)報告；或者認為將知識