DHS公司MAERK項(xiàng)目生產(chǎn)過程管理案例研究.pdf

1、DHS公司是中國一流的、力爭站在世界的前列的船舶總裝廠。近幾年來，公司為適應(yīng)現(xiàn)代造船模式以及中國船舶重工集團(tuán)公司的“轉(zhuǎn)模”要求，對公司的組織機(jī)構(gòu)和管理體系進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，并且率先在船舶行業(yè)公司中引進(jìn)了項(xiàng)目管理。但是，隨著公司規(guī)模、造船量的不斷擴(kuò)大，在公司的生產(chǎn)過程管理中也暴露出了一些問題，表現(xiàn)在項(xiàng)目組成員的招聘和錄用、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的平衡、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等方面。 面對世界造船業(yè)的激烈競爭和中國力爭在2020年成為造船大國的規(guī)

2、劃，公司能否進(jìn)一步理順造船的生產(chǎn)過程管理，減少項(xiàng)目的失誤、理順計(jì)劃體系建設(shè)、調(diào)整項(xiàng)目組的職能，成為公司進(jìn)一步擴(kuò)大造船總量、精益造船發(fā)展過程中需要解決的問題。 本文對公司MAERK項(xiàng)目的生產(chǎn)過程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)和全面的描述，然后運(yùn)用人力資源管理理論、計(jì)劃管理理論、項(xiàng)目組織理論對存在的問題進(jìn)行了分析。 在上述描述和分析的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用相關(guān)的理論，根據(jù)公司的實(shí)際情況，提出了改進(jìn)建議，即一是重視人力資源管理基礎(chǔ)工作；二是引進(jìn)