延鋒偉世通物流發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢強調(diào)供應(yīng)鏈的整體協(xié)同運作和發(fā)展,作為企業(yè)也越來越意識到物流的規(guī)劃與執(zhí)行的重要性,同時對物流發(fā)展的思考也逐漸上升成為戰(zhàn)略高度,物流在企業(yè)內(nèi)部的地位以及對企業(yè)本身起到更為關(guān)鍵的作用和長期的影響,本文旨在通過對企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的研究闡明企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的要點與戰(zhàn)略思考。
　　 延鋒偉世通制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與當(dāng)下物流現(xiàn)狀的差距使得延鋒偉世通需要對其物流發(fā)展戰(zhàn)略有一個比較清晰和明確的規(guī)劃。本文從對延鋒偉

2、世通面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境出發(fā),分析了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部物流現(xiàn)狀與不足,提出今后的物流戰(zhàn)略的制定應(yīng)該兼顧內(nèi)外。對內(nèi),通過完善標(biāo)準(zhǔn)化物流體系和IT系統(tǒng)的有效結(jié)合,加上從集團平臺高度整合利用物流資源進而提高企業(yè)內(nèi)部的運作效率；對外,通過加強與供應(yīng)商、客戶關(guān)系的管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟,進一步改善與提高企業(yè)的外部競爭力；最后,建立合理并相適應(yīng)的物流組織體系來確保物流戰(zhàn)略的實施與運行。
　　 此外,本文也對現(xiàn)階段延鋒偉世通物流發(fā)展戰(zhàn)略中可能出現(xiàn)的新問題進行了討