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文檔簡介
1、在實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃組織過程中普遍存在推動和拉動兩種模式。在運(yùn)行過程中,每種模式都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),通過該課題的研究和在公司中的實(shí)際推行,總結(jié)出拉動生產(chǎn)系統(tǒng)所適用的生產(chǎn)模式進(jìn)而有取舍的選擇所適用的產(chǎn)品并且導(dǎo)入拉動生產(chǎn)系統(tǒng),以至于達(dá)到最佳效果。
AA工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品分為電子類,醫(yī)用類,家庭日用等幾種,其中電子類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模及資金占用是最大的,在本次的拉動生產(chǎn)看板的建立過程中,我們將主要選取幾種生產(chǎn)規(guī)模較大,生產(chǎn)系統(tǒng)相對比較穩(wěn)定的產(chǎn)
2、品作為研究對象。同時建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)拉動體系,確定各個拉動環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)動作以及控制中的注意事項(xiàng),并確定標(biāo)準(zhǔn)的拉動流程,為以后其它產(chǎn)品拉動系統(tǒng)的建立標(biāo)準(zhǔn)化的參考模板。
在拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程中,首先我們要保證目前的客戶服務(wù)水平,同時通過拉動系統(tǒng)的實(shí)施來標(biāo)準(zhǔn)化各個工序間半成品以及成品的庫存,形成一個穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。同時我們要進(jìn)一步分析工序間庫存大的原因,如轉(zhuǎn)型時間較長,機(jī)器狀況不穩(wěn)定等。并針對各個要點(diǎn)進(jìn)行改善,進(jìn)而降低整體
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