我國(guó)優(yōu)勢(shì)本土企業(yè)海外并購(gòu)中的品牌整合研究——基于吉利收購(gòu)沃爾沃的案例分析.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)本土企業(yè)海外并購(gòu)取得了快速的發(fā)展。通過(guò)海外并購(gòu)，企業(yè)可以獲取被并購(gòu)企業(yè)的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷渠道等企業(yè)資源，有助于企業(yè)參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。然而，縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)海外并購(gòu)案例，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的很少，其中一個(gè)重要原因在于未對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的品牌資源實(shí)施有效的整合。因此，對(duì)企業(yè)海外并購(gòu)中的品牌整合問(wèn)題展開(kāi)研究，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將為我國(guó)本土企業(yè)開(kāi)展海外并購(gòu)活動(dòng)提供指導(dǎo)。
　　考慮到我國(guó)本土企業(yè)海外并購(gòu)尚

2、處于初步階段等原因，本文僅選取我國(guó)優(yōu)勢(shì)本土企業(yè)作為研究對(duì)象，對(duì)其海外并購(gòu)中的品牌整合問(wèn)題展開(kāi)研究。在盡可能多的參考前人對(duì)企業(yè)海外并購(gòu)中品牌整合的研究的基礎(chǔ)上，本文試圖梳理并建立一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)且適合我國(guó)優(yōu)勢(shì)本土企業(yè)實(shí)際情況的品牌整合戰(zhàn)略決策模型。該模型試證明企業(yè)品牌整合工作應(yīng)貫穿海外并購(gòu)的始終，且企業(yè)需要根據(jù)并購(gòu)雙方品牌的差異采取不同的品牌整合策略。之后，本文對(duì)我國(guó)優(yōu)勢(shì)本土企業(yè)海外并購(gòu)中的品牌整合實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)，指出了品牌整合的現(xiàn)狀及存在的