跨文化沖突與整合問題研究——吉利收購沃爾沃.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,越來越多的公司參與到跨國活動中。在中國政府“走出去”政策的推動下,中國企業(yè)也積極通過兼并收購等方式來走出國門。然而,企業(yè)并購后的整合之路并不是那么好走,因為企業(yè)會面臨各種困難,有的甚至整合失敗。諸多因素可能導(dǎo)致企業(yè)的整合失敗,其中一項就是文化因素。文化對并購后的企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實施將帶來正面和負面的影響。
　　 本文通過對汽車行業(yè)發(fā)生的一起重大并購案——吉利收購沃爾沃為背景,深入分析并研究了跨國并購中

2、的文化沖突和整合問題。在總結(jié)并購研究和文化理論研究的基礎(chǔ)上,本文提出了兩個假設(shè),即中瑞兩國存在巨大的文化維度差異,而吉利和沃爾沃兩家公司的企業(yè)文化差異將導(dǎo)致并購后的文化沖突；考慮到吉利和沃爾沃的企業(yè)相關(guān)性和文化多元性,最合適的文化整合策略即是整合(Integration)。
　　 本文通過案例分析方法,從多角度深入分析研究這一并購案。作者首先對吉利并購沃爾沃一案和戴姆勒克萊斯勒合并案進行了簡要比較,分析了吉利應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)和將面

3、臨的諸多挑戰(zhàn),然后運用文化維度理論分析了中瑞兩國文化差異,接著具體分析了吉利和沃爾沃間的文化沖突問題和影響,最后根據(jù)整合理論得出了合理的文化整合模式,驗正了作者的假設(shè)。作者將吉利和沃爾沃的企業(yè)文化分成了三個層面進行分析,即企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化,然后提出了相應(yīng)的文化整合建議,如重視產(chǎn)品整合、組織管理、員工溝通和品牌精神。雖然企業(yè)間的文化差異和沖突會給文化整合帶來巨大困難,但是合理的整合策略是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。綜上所述,迄今為