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1、企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道體系是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),根據(jù)企業(yè)的要求,對(duì)員工能力進(jìn)行管理,對(duì)員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,保持員工能力與企業(yè)要求動(dòng)態(tài)平衡的管理系統(tǒng)。它將企業(yè)要求與員工能力同時(shí)納入一個(gè)系統(tǒng),是解決兩者匹配問(wèn)題的有效工具。一方面,職業(yè)發(fā)展通道體系開(kāi)發(fā)的任職資格,詳細(xì)描述了企業(yè)所需人才的特征,有利于企業(yè)選拔人才;另一方面,職業(yè)發(fā)展通道體系對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià),通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)要求的對(duì)比,讓員工明確努力的方向和程度,幫助員工獲得發(fā)展。
職業(yè)發(fā)展通
2、道體系研究的意義:一是有利于企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展。二是有利于充分挖掘和開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源的潛力。三是有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。職業(yè)發(fā)展通道體系從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),根據(jù)企業(yè)的要求,對(duì)員工能力進(jìn)行管理,保持員工能力與企業(yè)要求的動(dòng)態(tài)平衡。
本論文包括六個(gè)章節(jié)的內(nèi)容。第一章緒論。對(duì)論文的研究背景進(jìn)行了介紹,明確了要解決和研究的問(wèn)題,并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)要的描述;第二章理論綜述。對(duì)職業(yè)發(fā)展通道的相關(guān)概念進(jìn)行描述,介紹了職業(yè)發(fā)展通道
3、模式的分類;第三章N公司員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題分析。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷方式,分析存在問(wèn)題;第四章是職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)方案設(shè)計(jì),包括方案設(shè)計(jì)的原則、思路和步驟,本章是論文的重點(diǎn);第五章體系實(shí)施及其效果評(píng)價(jià);第六章結(jié)論與展望。
總之,職業(yè)發(fā)展雙通道體系能夠幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展;同時(shí)也能夠挖掘員工潛力,有利于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。因此,企業(yè)和員工都應(yīng)該給予職業(yè)發(fā)展雙通道體系足夠的重視,充分發(fā)
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