員工職業(yè)發(fā)展管理辦法

1、員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北京 xxx 管理咨詢公司二零一四年一月北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法第 1 頁第一章 總則適用范圍本管理辦法適用于 xxx 有限公司（以下簡稱公司）全體員工。目的公司為充分、 合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源， 特制定本辦法來規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。原則員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。系統(tǒng)性原則：針對不同類型、 不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)

2、生涯發(fā)展通道。長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第二章 發(fā)展通道公司鼓勵員工專精所長， 為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會， 給予員工充分的發(fā)展空間。根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同， 設(shè)立六個職系。 即：管理職系、技術(shù)職系、銷售營銷職系、 財(cái)會職系、 行政事務(wù)職系和工勤職系， 使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。管理職