我國國企并購民企后的財(cái)務(wù)整合分析——以A國資公司成功并購B民企為例.pdf

1、并購重組是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問題，更是國有企業(yè)改革與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大現(xiàn)實(shí)問題。目前我國國企的改革思路主要是借鑒新加坡淡馬錫的控股模式，將有能力的大型國有企業(yè)發(fā)展成為國有投資控股企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)“管資產(chǎn)”與“管資本”的隔離。近年來，我國國有企業(yè)并購日漸活躍，國企并購交易進(jìn)入大時代，本文主要研究國企并購中的國有資本投資公司并購民營企業(yè)的情形。
　　縱觀我國企業(yè)的并購歷史，很多并購案例最終以失敗告終，究其原因是并購后整合的失敗所

2、致。由于國有企業(yè)角色的特殊性導(dǎo)致國企并購民企的整合難度更大，并購雙方在企業(yè)內(nèi)部的管理體制、企業(yè)文化等方面，存在著較大的差異性，給并購整合活動帶來了巨大的沖突。
　　本文采用案例研究的方法，以A國資公司成功并購B民企為研究對象，從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和人員、財(cái)務(wù)管理制度以及企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債等方面，對我國國企并購民企后的財(cái)務(wù)整合策略問題進(jìn)行深入的剖析，探討我國國企并購民企后財(cái)務(wù)整合問題和經(jīng)驗(yàn)，并借此試圖找出新形勢下能夠適合我國國企