領導風格對員工組織承諾影響的研究——基于淮南新集礦的實證分析.pdf

1、人力資源作為企業(yè)的特殊資源，與其他資源最大的區(qū)別在于其具有創(chuàng)造性，能夠使具有同樣硬件設施的企業(yè)實現更高的經營效率，我們需要思考如何留住人才、激發(fā)其創(chuàng)造性、發(fā)揮人力資源的更多優(yōu)勢，從而為組織帶來效益最大化以及價值增值。同時，領導者作為企業(yè)的領軍人物，領導者的行為、作風等不僅會對員工的工作績效產生影響，還會對員工的態(tài)度、思想以及行為等產生影響，而這些軟因素才是企業(yè)競爭力的源泉。不同領導風格是否對員工組織承諾有影響以及有什么樣的影響、定規(guī)型和

2、關懷型領導風格分別對員工的組織承諾包括情感承諾、規(guī)范承諾以及持續(xù)承諾分別有什么樣的影響，以及組織支持感作為中介變量是否起到作用。
　　本研究針對以上的問題，在對先前文獻進行綜述的基礎上，并設計問卷，在淮南國投新集礦發(fā)放問卷，進行調查以及數據收集，利用SPSS19.0以及Amos16.0軟件對數據進行處理，通過實證研究驗證企業(yè)中的定規(guī)型領導風格和關懷型領導風格對員工組織承諾產生的影響及中介變量是否發(fā)揮作用。通過信度、效度分析、聚類分