中衛(wèi)電信本地網(wǎng)企業(yè)績效評價體系設(shè)計與完善.pdf

1、企業(yè)的績效評價活動是企業(yè)人力資源管理的一個核心內(nèi)容。如何制訂科學(xué)有效的企業(yè)績效評價指標(biāo)體系，是長期以來在企業(yè)實(shí)際工作中不斷探索的一個問題。
　　 電信企業(yè)是一個老國有企業(yè)，在多年的發(fā)展歷程中，積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)的績效評價體系上也經(jīng)歷了不同階段。作為一個企業(yè)，往往是每時每刻都在關(guān)注著自己的經(jīng)營業(yè)績，然而，經(jīng)營業(yè)績的好壞是要有一套完整的業(yè)績評價系統(tǒng)進(jìn)行評價。從現(xiàn)行的企業(yè)績效評價體系來看，還存在許多問題，如較少關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)

2、發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營決策上的短期行為，指標(biāo)設(shè)置不合理，沒有與長遠(yuǎn)目標(biāo)充分地結(jié)合起來，只有定量指標(biāo)，沒有定性指標(biāo)等。
　　 本文研究的對象是一個新成立的電信本地網(wǎng)企業(yè)，雖然延用了電信企業(yè)多年來的績效評價模式，但在績效評價體系上存在著差距與不足。
　　 本文從績效評價的相關(guān)理論入手，首先闡明企業(yè)績效評價的相關(guān)理論和常用的幾種方法，在此基礎(chǔ)上，分析了中衛(wèi)電信本地網(wǎng)現(xiàn)有績效評價體系的現(xiàn)狀和績效評價存在的一些問題，得出現(xiàn)有績效

3、評價體系并不能完全為中衛(wèi)電信本地網(wǎng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。同時，根據(jù)中衛(wèi)電信本地網(wǎng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定績效評價體系的基本原則與方法。從現(xiàn)有崗位及其績效評價現(xiàn)狀入手，針對不同工作崗位的特征，通過開展工作分析、績效特征分析，確定不同崗位的指標(biāo)評價體系、評價方法、指標(biāo)權(quán)重、評價標(biāo)準(zhǔn)，并從諸多方面進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析與論述，進(jìn)而建立了以總經(jīng)理、前端部門經(jīng)理、后端部門經(jīng)理、管控部門經(jīng)理、前后端、管控部門員工分層次、多崗位的績效評價體系。