國(guó)際總承包項(xiàng)目供貨合同執(zhí)行管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、國(guó)際EPC是對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品建造而言的總承包方式，國(guó)際上許多大型的工程項(xiàng)目也都已經(jīng)或者正在采用這種模式。自我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)的許多施工企業(yè)走出國(guó)門承接國(guó)外總承包項(xiàng)目，有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)承接的國(guó)際工程項(xiàng)目中，EPC項(xiàng)目占60％以上，EPC總承包模式已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)承攬國(guó)際項(xiàng)目的最主要業(yè)務(wù)模式。在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，其中P環(huán)節(jié)在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)起到了承上啟下的作用，是各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在，直接影響項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。許多企業(yè)由于在項(xiàng)目執(zhí)

2、行過(guò)程中，因供貨合同執(zhí)行不力而造成巨大損失。因此國(guó)內(nèi)施工企業(yè)想要走出國(guó)門、適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有一套高效、可行的合同執(zhí)行過(guò)程控制方案將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。
　　本文以國(guó)際總承包項(xiàng)目供貨合同執(zhí)行管理作為研究對(duì)象，分析目前公司在供貨合同執(zhí)行管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及過(guò)程中存在的問(wèn)題。利用B/S架構(gòu)設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)一套專門用于供貨合同執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督、管理的軟件，重點(diǎn)解決設(shè)備/材料在生產(chǎn)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析、