A通信公司項(xiàng)目經(jīng)理管理體制研究.pdf

1、隨著我國(guó)國(guó)家寬帶戰(zhàn)略的實(shí)施，通信技術(shù)正在高速發(fā)展，三大運(yùn)營(yíng)商為了適應(yīng)通信行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品和技術(shù)的快速升級(jí)，不斷開(kāi)展新通信項(xiàng)目的建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理是通信建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，因而對(duì)通信建設(shè)項(xiàng)目管理最為重要的是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。通過(guò)高效的項(xiàng)目經(jīng)理管理，能夠充分提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，改善項(xiàng)目的運(yùn)行情況，促進(jìn)通信建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理體制的研究在當(dāng)今具有重大的意義。
　　本論文以A通信公司項(xiàng)目經(jīng)理管理體

2、制作為研究?jī)?nèi)容，通過(guò)查找文獻(xiàn)資料與分析，得出現(xiàn)行項(xiàng)目經(jīng)理管理體制在組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力、選拔機(jī)制、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核機(jī)制五個(gè)方面的弊端。為此，本文進(jìn)一步通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)LTE項(xiàng)目經(jīng)理管理體制進(jìn)行案例分析，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析結(jié)果表明，LTE項(xiàng)目經(jīng)理管理體制存在項(xiàng)目經(jīng)理組織模式的管理鏈條過(guò)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)力不對(duì)等、項(xiàng)目經(jīng)理選拔標(biāo)準(zhǔn)不夠全面、項(xiàng)目經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)不合理、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核機(jī)制不健全等問(wèn)題。最后，針對(duì)A通信公司項(xiàng)目經(jīng)理管理體制的問(wèn)