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文檔簡介
1、績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心,在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有重要地位。隨著市場競爭日趨激烈,民營建筑公司傳統(tǒng)的績效管理方式已很難適應,需要設計一套適合公司發(fā)展的項目經(jīng)理部的績效管理體系。本文以明龍公司為例,對明龍公司的績效管理現(xiàn)狀進行了分析,并對存在問題進行細致分析,進而提出了明龍公司項目經(jīng)理部的績效管理設計思路。在此基礎上,借用平衡計分卡(BSC)思想和360度考核法、關鍵績效指標(KPI)技術設計了一套基于項目經(jīng)理部的績效管理實施方案。
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