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文檔簡介
1、現(xiàn)代企業(yè)的基本特征是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,由此產(chǎn)生了所有者與經(jīng)營者之間的委托-代理關(guān)系。企業(yè)所有者為了解決委托-代理關(guān)系往往從高管薪酬激勵的角度著手,企業(yè)與理論界通常有長期激勵薪酬與短期薪酬激勵兩種方式相結(jié)合的方法進而解決經(jīng)營者的長期激勵與短期激勵問題。在我國,民營企業(yè)經(jīng)過了長期的發(fā)展已經(jīng)初步完成了資本的原始積累,面對企業(yè)向更大規(guī)模的方向發(fā)展,人力資本的吸收與管理稱為民營企業(yè)亟待解決的問題。另一方面,企業(yè)高管是高級人力資本的所有者,其薪
2、酬就成為所在企業(yè)對其人力資本的認可。面對企業(yè)與高管的雙向選擇,高管根據(jù)自己的經(jīng)營能力與企業(yè)給定的薪酬水平,選擇自己的并為之服務(wù),或者根據(jù)企業(yè)的薪酬激勵選擇自己的努力水平,進而產(chǎn)生逆向選擇與敗德行為。企業(yè)如何協(xié)調(diào)高管人力資本與薪酬水平的關(guān)系,變被動為主動來實施面對高管的薪酬激勵,吸引、留住人才,進而激勵高管對大限度的為企業(yè)服務(wù),也就成了研究本文的誘因。 近年來,國內(nèi)外學者對企業(yè)經(jīng)營績效、高管學歷與高管薪酬的研究主要圍繞企業(yè)經(jīng)營績效
3、與高管學歷、高管學歷與高管薪酬、企業(yè)經(jīng)營績效與高管薪酬等角度來進行的,這就出現(xiàn)了兩個問題:其一,企業(yè)經(jīng)營績效的指標如何選擇,國內(nèi)外學者對企業(yè)經(jīng)營績效的相關(guān)研究指標簡單且不一致;其二,企業(yè)經(jīng)營績效、高管學歷與高管薪酬是相互聯(lián)系三個因子,對解決委托-代理關(guān)系是至關(guān)重要的。 基于此,本文將從以下幾個方面進行研究: 第一,從上市民營企業(yè)的概念界定出發(fā),對本文的各種范疇進行說明,對各種理論進行梳理與歸納,為本文的分析奠定理論基礎(chǔ)。
4、 第二,企業(yè)經(jīng)營績效指標體系的建立。在以往的企業(yè)研究中,由于經(jīng)營績效在實際操作中沒有統(tǒng)一的評價體系,各研究者一般采用總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等中的一個或兩個表示公司的經(jīng)營績效。這難以反應(yīng)企業(yè)高管經(jīng)營績效的真實水平。通過企業(yè)經(jīng)營績效指標體系的建立,為后文的分析企業(yè)經(jīng)營績效奠定合理的評價基礎(chǔ)。 第三,對上市民營企業(yè)整體分析,初步掌握我國上市民營企業(yè)的整體特征。通過對上市民營企業(yè)各側(cè)面的分析,初步把握我國上市民營企
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