M醫(yī)院績(jī)效考核體系的構(gòu)建——基于精細(xì)化管理的視角.pdf

1、縱觀我國公立醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院擔(dān)負(fù)著救死扶傷的社會(huì)公益責(zé)任，但同時(shí)也面臨著外界的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各類型醫(yī)院層出不窮，公立醫(yī)院如何面對(duì)這樣的新時(shí)代下的挑戰(zhàn)而繼續(xù)保持其公益性服務(wù)性的特征呢？高效的績(jī)效考核方案在此時(shí)將會(huì)展現(xiàn)其巨大的作用，績(jī)效考核本身就具有考核、評(píng)價(jià)、分析等作用，在本文中，將績(jī)效考核與精細(xì)化管理相關(guān)研究進(jìn)行了結(jié)合，以精細(xì)化管理的視角來思考如何對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核。
　　本文選取M醫(yī)院作為公立醫(yī)院的代表，針對(duì)于M醫(yī)院的管理現(xiàn)狀進(jìn)

2、行了全面的分析，在結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于醫(yī)院管理的研究及精細(xì)化理論的研究，將精細(xì)化視角下設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系實(shí)施到醫(yī)院的管理運(yùn)營當(dāng)中。本文列舉了多種績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法并進(jìn)行了對(duì)比，梳理了精細(xì)化視角下績(jī)效考核設(shè)計(jì)思想，并運(yùn)用層次分析法設(shè)計(jì)了指標(biāo)權(quán)重，針對(duì)于重點(diǎn)科室，設(shè)計(jì)出了獨(dú)具特色且針對(duì)性強(qiáng)的績(jī)效考核體系，對(duì)于實(shí)施結(jié)果，對(duì)同科室實(shí)施前后進(jìn)行了對(duì)比分析，對(duì)不同科室不同考核內(nèi)容進(jìn)行了對(duì)比分析，全方面分析了該績(jī)效考核體系的實(shí)踐效果。本文的研究結(jié)果，雖