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文檔簡介
1、國內(nèi)商業(yè)銀行在當(dāng)前激烈競爭的金融環(huán)境中,尤其在風(fēng)險加劇的情況下很難利用傳統(tǒng)的績效考核指標(biāo)作為唯一的考核方式。為了求得生存與發(fā)展,商業(yè)銀行必須制定有效的發(fā)展策略,作為提升銀行競爭力的有效手段之一。
本文首先以實(shí)現(xiàn)A銀行績效考核長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),闡述績效管理的內(nèi)涵和作用,對相關(guān)理論的目前研究現(xiàn)狀進(jìn)行了定位,接著對A銀行現(xiàn)有績效考評指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)查分析,挖掘A銀行績效考核中存在的優(yōu)缺點(diǎn),商業(yè)銀行實(shí)施平衡計分卡的可行性、必要性進(jìn)行分
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