基于平衡計分卡的長春市供電公司績效考核體系研究.pdf

1、電力產業(yè)是關系國際戰(zhàn)略發(fā)展的重要武器。這幾年以來，我國電力產業(yè)發(fā)展迅速，逐漸在很多領域發(fā)展起來，促進了整個國家經濟的發(fā)展，為整個社會做出了很大的貢獻。但是在市場機制下，面對變化莫測的各方市場競爭，整個電力行業(yè)都面臨著巨大的危機。在2012年，李克強曾經提出要對電力企業(yè)的體制進行改革，在此背景下，如何通過改革創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力是電力產業(yè)目前最亟待解決的問題。戰(zhàn)勝企業(yè)間的競爭力并非易事，這要對諸多考核指標進行衡量，比如企業(yè)業(yè)績考核指標。只

2、有在業(yè)績考核指標得以提高時，企業(yè)才能提升其核心競爭力，這正是本文研究的主要問題和意義所在。
　　本文主要通過閱讀大量國內外研究文獻，并借鑒一些考核指標的考核方法進行相應的對比與衡量，形成一套以平衡計分卡理論為基礎,綜合運用目標管理法，AHP層次分析法、關鍵業(yè)績考核法KPI等理論方法的考核體系，稱這套基于平衡計分卡的考核體系為“三層一體化”績效考核體系，用以分析長春市某供電公司的發(fā)展現狀和問題成因。此外，本文還繪制了關于組織、個人以

3、及部門三者的績效考核指標體系流程圖，并分別指出選取各項指標權重的相關方法。
　　本文作者提出的該考核體系，解決了之前部門之間缺乏科學性和完整性的一些缺陷，避免了一些具體目標不夠細化的問題，從而讓我們員工個人各司其職，明確各自的職責并不斷執(zhí)行其任務。本文還備有一些反饋平臺，使其可以接受監(jiān)督和反饋從而進行改進。此外，作者對該公司的考核體系具體情況展開評估，同時對其實施的可靠性、有效性和實用性進行實證分析，研究這些問題將對我們企業(yè)的業(yè)績