卓越績效模式在中洋集團(tuán)的應(yīng)用.pdf

1、卓越績效模式是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的方法，國際上超過五十個(gè)國家都以卓越績效模式作為本國質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審準(zhǔn)則。2005年我國實(shí)施的“卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”國家標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)追求卓越績效、提高產(chǎn)品、經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)又好又快發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。它被廣泛應(yīng)用于各類企業(yè)和組織中，促進(jìn)企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，是企業(yè)獲得長期成功。本文的目的是讓國內(nèi)更多的組織去分析研究卓越績效模式，以結(jié)合自己實(shí)際的經(jīng)營管理方式，在

2、新的經(jīng)濟(jì)形勢下找到一條適合本企業(yè)發(fā)展的道路。
　　 文章首先以理論研究的方式介紹了卓越績效模式在國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀，以及建立的目標(biāo)和意義。然后簡要介紹了論文研究的方法和內(nèi)容以及卓越績效模式的主要框架結(jié)構(gòu)。文章的重點(diǎn)放在中洋集團(tuán)卓越績效模式的構(gòu)建上，以實(shí)例來闡述了我國企業(yè)在卓越績效模式過程中采取的具體實(shí)施方法以及對(duì)結(jié)果的分析評(píng)價(jià)。
　　 最后本文闡述了中洋集團(tuán)在實(shí)施卓越績效模式過程中存在的問題。通過研究我們得出結(jié)論：卓越績效