卓越績(jī)效模式在TF公司人力資源管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已變得越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不僅涉及價(jià)格、技術(shù)，還包括質(zhì)量;同時(shí)，質(zhì)量的內(nèi)涵也在不斷演變和深化，其涵蓋的范疇由生產(chǎn)過(guò)程向領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、資源、過(guò)程管理等全面質(zhì)量管理演變。卓越績(jī)效模式是目前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種能夠有效提高組織綜合績(jī)效的管理工具和方法，已在全球多個(gè)國(guó)家得到了推廣和應(yīng)用，為我國(guó)企業(yè)提高管理水平、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)很好的選擇。
　　TF公司是一家有著17年發(fā)展歷史的玩具

2、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、出口的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度;但是作為公司有機(jī)整體中重要部門(mén)之一的人力資源部，目前存在缺乏專(zhuān)業(yè)理論指導(dǎo)和戰(zhàn)略指引、部門(mén)架構(gòu)不合理、工作流程不規(guī)范等一系列問(wèn)題，因此，本文將以基于卓越績(jī)效的人力資源管理模式為理論基礎(chǔ)，探索如何在TF公司人力資源部門(mén)管理中予以應(yīng)用，以提高人力資源部的專(zhuān)業(yè)技能水平和綜合績(jī)效結(jié)果。
　　本文以TF公司人力資源部綜合績(jī)效的提高作為研究目標(biāo)，主要研究?jī)?nèi)容包括:首先，對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于卓越績(jī)效模式和

3、人力資源管理模式，尤其是對(duì)基于卓越績(jī)效的人力資源管理模式的相關(guān)研究進(jìn)行回顧和分析;其次，詳細(xì)闡述基于卓越績(jī)效的人力資源管理模式的管理目標(biāo)、主要內(nèi)容、實(shí)踐路徑、邏輯框架和特點(diǎn)，并與其它人力資源管理模式對(duì)比，明確其先進(jìn)性和適用性，作為后續(xù)制定具體實(shí)施方案的理論基礎(chǔ);再次，深入分析TF公司人力資源部門(mén)的現(xiàn)狀，探討在TF公司人力資源部引入基于卓越績(jī)效的人力資源管理模式的可行性和必要性;最后，結(jié)合基于卓越績(jī)效的人力資源管理模式框架和部門(mén)工作中存在