1、本文在勝任力以及人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，以勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用為研究對象，采用了德爾菲法、層次分析法等方法構(gòu)建了勝任力模型，并論述了其在人力資源管理中的應(yīng)用，對于企業(yè)的人力資源管理具有一定的現(xiàn)實意義。 本文首先對研究的背景及意義做了闡述，緊接著回顧了國內(nèi)外勝任力的發(fā)展歷史以及勝任力模型，并且對勝任力模型在人力資源管理中的作用以及實踐應(yīng)用做了介紹。文章的第三部分對勝任力概念的提出及界定以及構(gòu)建方法作了描述，并且將基于
2、勝任力的人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理進(jìn)行了比較，得出其優(yōu)越性所在。第四部分具體描述了勝任力模型在人力資源管理的各方面的應(yīng)用，包括人員甄選、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理。文章的第五部分以一個具體實例將勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用做了描述，其中應(yīng)用了德爾菲法、層次分析法等構(gòu)建模型的方法，顯示了研究的現(xiàn)實意義。 本文的創(chuàng)新之處在于運用勝任力理論對人力資源管理各個模塊進(jìn)行系統(tǒng)分析，分別給出相應(yīng)的管理模型；對以往的相關(guān)研究成果進(jìn)行了系統(tǒng)化梳