OLAP在Calsonic Kansei公司人力資源管理中的應用.pdf

1、OLAP丫:CalsoniCKansei公司人力資源管理中的應用目錄目錄lV摘要.，.…ABSTRACT.…第一章引言1.1汽車零部件制造行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀............................................................……1LZCALSONICKANSEI公司人力資源管理存在的問題..............................................……5

2、1.3本文的主要內容...................................................................................................……61.4本文的篇章結構.……，.........................……，..…，.........……，.......……，.……，…，.........……，6第二章OLAp技術基礎2.1oLAP技術基

3、本概念...............................................................……92.2OLAP的特性......................................................................................................……102.3oLAP的常用操作.......................

4、.....................................……102.4聯(lián)機分析處理技術中的數(shù)據(jù)存儲方式..............................................................……11第三章CALs0N1cKANsEI公司人力資源管理的需求分析.133.1CALsoNIcKANsEI公司人力資源管理系統(tǒng)的架構...............................

5、.............……13一3.1.2人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)源..........……數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)集市..............……一一31.301.八P模烈.........................................……:3.L4應用展現(xiàn)..........................................……3.2CALsoNlcK八NsEI公司薪酬福利主題需求分析...........

6、.....................................……173.3CALsoNlcKANsEI公司人力資洲關鍵指標庫的建立需求................................……21一3.3.1績效管理分析3.3.2關鍵指標庫建立.....................................................……223.4人力資源管理數(shù)據(jù)預處理...............

7、..................................................................……243.4.1數(shù)據(jù)的扣I取.........................................................……2紐3.4.2數(shù)據(jù)的清理、潔洗...................................................……2魂3.4.3數(shù)據(jù)的轉換

8、.........................................................……253.準.d數(shù)據(jù)的加載.........................................................……253.5數(shù)據(jù)模型分析...............................................................................

9、......................……263.5.1概念模型..........................................................……263.5.2邏輯模型..........................................................……27OLAP在CalsonieKansei公司人力資源管理中的應用摘要摘要CalsonicKansei作為日

10、產(chǎn)汽車公司全球最大的零配件供應商在中國多個地區(qū)擁有不同類型的多家公司，涵括研發(fā)，制造，組裝，投資，進出口等領域。隨著中國汽車行業(yè)競爭的日益激烈，集團規(guī)模的不斷擴大和專業(yè)性細化分工，人力資源管理的信息飛速增長。人員檔案，薪酬，績效，培訓等信息形成一個個信息孤島，數(shù)據(jù)簡單堆放而無法有效用于分析領導要求的報表往往開發(fā)時間長，工數(shù)花費大，往往完成時己變成過去式。領導只能看到簡單堆砌的數(shù)據(jù)，人員績效考核缺乏指標性工具，集團人事決策缺乏數(shù)據(jù)支持，薪

11、資福利的判斷缺乏依據(jù)。如何讓數(shù)據(jù)說話，如何及時有效利用數(shù)據(jù)等種種困擾圍繞著集團人力資源管理，函需一套能有效利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，使用便捷，分析功能全面，且可以對指標進行設計輔助上層決策的人力資源系統(tǒng)的分析工具。利用OLAp的分析與展現(xiàn)工具能為HR業(yè)務人員和決策者提供一個直觀，快速，迅速，高自由度的數(shù)據(jù)分析平臺。首先討論CalsonicKansei公司因缺乏根據(jù)不同分公司、不同崗位職位采取相應人力資源管理方式而導致員工工作積極性不高，離職率高等問

12、題，分析將OLAP技術應用到人力資源管理中的必要性?？梢赃\用數(shù)據(jù)倉庫與ETL工具，根據(jù)分析需求設計數(shù)據(jù)立方體，成為專供OLAp分析的數(shù)據(jù)源，解決了人力資源管理中信息孤島的問題。在擁有分析型數(shù)據(jù)基礎__!幾，介紹如何建立服關鍵指標庫，按決策，規(guī)劃，業(yè)務分類后逐項對分析維度，計算公式，數(shù)據(jù)來源，結果展現(xiàn)形式等進行定義。重點討論通過OLAP一前端展現(xiàn)工具將各類指標及數(shù)抓維度制作成相應的多維分析報表，在不同分公司間的崗位職稱上切片切塊，對人員成