湖南國立集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國中央政府為了提升國有企業(yè)競爭力，組建了各種類型的中央企業(yè)（下文簡稱“央企”），通過兼并重組等將央企數(shù)量減少到80家左右，并有30~50家成長為具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。湖南省政府也希望通過兼并重組等方法提升地方國有企業(yè)的競爭力，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力。國有企業(yè)競爭力的提升，需要在多方面開展工作。在管理層面上，國有企業(yè)需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)的業(yè)務(wù)單位，特別應(yīng)突出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，培育發(fā)展核心

2、競爭力。湖南省國立投資（控股）有限公司（以下簡稱“湖南國立”）的前身湖南省國際信托投資公司（以下簡稱“湖南國信”）是湖南省政府投資創(chuàng)辦的國有獨(dú)資企業(yè)。2003年，湖南國信完成整體改制以后，原有的信托、證券、銀行、外匯等金融業(yè)務(wù)都進(jìn)行了剝離，湖南國信經(jīng)過十多年培育的優(yōu)勢業(yè)務(wù)均不再擁有，而資產(chǎn)和人員結(jié)構(gòu)并未得到優(yōu)化，改制不徹底，遺留問題的解決難度仍然很大,需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,培育發(fā)展核心競爭力。
　　為了最終將湖南國立打造成為主業(yè)突出、

3、結(jié)構(gòu)合理、機(jī)制靈活、核心競爭力強(qiáng)的新公司，本文對湖南國立的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。文章的第一部分對本課題的研究背景、技術(shù)路線圖、相關(guān)的理論進(jìn)行了說明。接著文章第二部分通過研究國立公司的基本情況、業(yè)務(wù)狀況、人員狀況等分析了公司的現(xiàn)狀；同時對國立投資的外部環(huán)境進(jìn)行分析，首先對省國資委系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行了分析，然后研究分析了國立公司可開展的新業(yè)務(wù)，例如創(chuàng)業(yè)投資和投資咨詢行業(yè)。文章的第三部分在第二部分研究分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮湖南國立的實際情況及