山東方圓有色金屬集團(tuán)企業(yè)員工離職原因分析及對策研究.pdf

1、改革開放以來，我們國家的市場經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，民營企業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，取得卓越的發(fā)展效果。民營企業(yè)作為非公有制企業(yè)，已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要支柱，在國內(nèi)生產(chǎn)總值、稅收貢獻(xiàn)率、解決社會(huì)就業(yè)等方面體現(xiàn)出了突出的重要性。伴隨著新形勢下嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟(jì)形勢，我國民營企業(yè)也受到了巨大沖擊，民營企業(yè)所面對的競爭不僅來自于外部市場，同時(shí)來自于企業(yè)內(nèi)部自身的發(fā)展，其中人力資源面臨的挑戰(zhàn)尤為突出，其過高的員工離職率是一項(xiàng)重要的研究內(nèi)容

2、。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和有關(guān)報(bào)道顯示，近些年來我國企業(yè)員工的流動(dòng)性開始呈現(xiàn)小幅上升的趨勢，較之于2014年相比，2015年的員工離職率為17.7％，出現(xiàn)了小幅度上漲，漲幅為0.3個(gè)百分點(diǎn)。然而，根據(jù)研究結(jié)果顯示，嚴(yán)重影響員工離職率上升的是民營企業(yè)，在民營企業(yè)內(nèi)部員工的離職率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出平均水平，甚至超過了50％，嚴(yán)重影響了民營企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展前景。在當(dāng)前的社會(huì)形勢下，為了加強(qiáng)對于人才資源的使用，各個(gè)企業(yè)之間開始了對于優(yōu)秀人才的爭奪和占有，這也促使著

3、民營企業(yè)員工頻繁發(fā)生流動(dòng)，因而，通過對民營企業(yè)員工內(nèi)部的流動(dòng)進(jìn)行研究，可以進(jìn)行規(guī)律性的總結(jié)，對于我們國家民營企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
　　本研究查閱了國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以工作滿意度、組織承諾、心理契約為理論基礎(chǔ)，通過文獻(xiàn)分析、問卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等相關(guān)方法和路徑獲得山東方圓有色金屬集團(tuán)（以下簡稱F公司）員工崗位的相關(guān)資料，研究闡述了民營企業(yè)員工離職的原因，重點(diǎn)從員工戶籍、性別、婚姻狀況、年齡、工作滿意等

4、因素分析，利用加速失效模型和COX模型導(dǎo)出結(jié)果，通過對結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出對離職意向有顯著影響的因素及其影響程度，結(jié)合影響我國民營企業(yè)員工離職的因素，為降低我們國家民營企業(yè)員工的離職意向來提供建議。研究發(fā)現(xiàn):制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部管理水平、構(gòu)建具有競爭力的企業(yè)文化、完善人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、做好離職員工管理工作等對降低企業(yè)員工離職率有重要指導(dǎo)意義。
　　全文共分為七個(gè)研究部分，第一部分是緒論，通過對當(dāng)前的所存

5、在的社會(huì)現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，分析了本文所進(jìn)行研究的時(shí)代背景以及意義所在，根據(jù)結(jié)合相應(yīng)的文獻(xiàn)資料來總結(jié)研究方法。第二部分通過建立員工離職的理論模型，來通過多角度來對員工進(jìn)行離職的原因進(jìn)行分析，對介紹了采用激勵(lì)政策對于員工的正向積極效果。第三部分對F公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)部組成進(jìn)行了現(xiàn)狀。第四部分闡述了F公司員工離職現(xiàn)狀，采樣和分析了F公司975名員工在崗和離職情況，分別從員工戶籍、性別、婚姻狀況、年齡、工作滿意等維度，結(jié)合兩種模型對員工離職的影

6、響因素進(jìn)行分析研究，得出離職的原因所在。第五部分指出為了加強(qiáng)對人才的管理和控制F公司所采取的相關(guān)政策。第六部分對全文的分析研究進(jìn)行了歸納性的總結(jié)，對今后的研究方向進(jìn)行了展望。與現(xiàn)有的研究成果相比，本文在研究成果基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)對策，對員工離職的影響因素和現(xiàn)有的研究結(jié)果進(jìn)行整體的分析研究。在對策建議中，綜合國內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制的研究，提出了除組織承諾、心理契約和勞動(dòng)報(bào)酬之外的增強(qiáng)員工對企業(yè)認(rèn)同感及實(shí)施“人才回歸”策略的建議，加強(qiáng)了對于員工的相關(guān)