上海有色金屬（集團）發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文主要研究了上海有色金屬(集團)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施的相關問題.在研究過程中利用了PEST法分析宏觀環(huán)境,運用SWOT法分析企業(yè)核心能力,運用波特五種力量理論分析行業(yè)競爭情況,并對上海有色金屬集團進行了戰(zhàn)略設計.該文共分三個部分.第一部分共兩章(第一至二章),主要介紹上海有色金屬集團的背景和現(xiàn)狀,分析上海有色金屬集團現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略與實施情況;第二部分共四章(第三至六章),主要分析有色金屬產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境、業(yè)內(nèi)競爭情況和上海有色金屬

2、集團競爭能力;第三部分共兩章(第七至八章),主要提出上海有色金屬集團的戰(zhàn)略選擇,并就實施集團戰(zhàn)略提出對策和建議.該文認為目前的宏觀環(huán)境有利于有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.上海有色金屬集團應該抓住世界經(jīng)濟復蘇、國民經(jīng)濟發(fā)展的機會,重點發(fā)展高新技術材料產(chǎn)業(yè),著眼于全球化市場、專業(yè)化經(jīng)營,將企業(yè)建設成為國內(nèi)前列、國際上有重要影響的有色金屬新材料企業(yè)集團.該文可供有色金屬行業(yè)類似企業(yè)進行參考,對正處于國資改革進程的其他行業(yè)的部分企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面也有積極