寧夏東方有色金屬集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)化項目綜合評估研究.pdf

1、項目建設(shè)是企業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的重要手段和途徑，項目管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的前途、命運(yùn)和可持續(xù)發(fā)展。因個別重大項目決策失誤或建設(shè)失敗導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)象屢見不鮮，前巨人集團(tuán)就是最典型的案例之一。因此，對已完成項目的選項依據(jù)、建設(shè)目的、建設(shè)過程、效益、影響等進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的分析；通過對項目活動實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定項目預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；通過分析評價找出成敗的原

2、因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；并通過及時有效的信息反饋，為未來新項目的決策和提高、完善投資決策管理水平提出建議，同時也為評估對象在實(shí)施運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見，從而達(dá)到提高投資效益的目的。 本文介紹了寧夏東方有色金屬集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)的總體規(guī)劃、發(fā)展思路、建設(shè)現(xiàn)狀、取得的經(jīng)驗(yàn)與存在的問題，分析了寧夏東方有色金屬集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)化項目綜合評估的實(shí)際情況。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代綜合評價理論與評價方法，提出了寧夏東方有色金屬集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)