基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)激勵機(jī)制及效應(yīng)研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及其帶動起來的全球生產(chǎn)力水平的提高，企業(yè)之間競爭的核心由不斷改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新等“硬實(shí)力”，逐漸轉(zhuǎn)移到提升員工素質(zhì)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和引入積極有效的激勵機(jī)制等“軟實(shí)力”來調(diào)動和激發(fā)企業(yè)員工控制成本的積極性和主動性，從而提高基于成本控制的激勵效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?，F(xiàn)有的成本控制及激勵機(jī)制大多遵循泰羅提出的《科學(xué)管理原理》，現(xiàn)代成本控制已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料，但是卻不在要求所有員工都

2、是“一流的員工”。企業(yè)在鼓勵員工按照標(biāo)準(zhǔn)化流程穩(wěn)定地控制成本外，還希望員工不斷地改進(jìn)和提高自身的成本控制能力，計件工資制對員工的激勵效果已經(jīng)難以為繼。因此，本文提出了雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)這一概念來描述企業(yè)現(xiàn)行的成本理念。雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)是指在考慮成本動態(tài)性和人本管理的基礎(chǔ)上，依據(jù)會計科目的數(shù)據(jù)設(shè)定最優(yōu)成本控制標(biāo)準(zhǔn)（樣板標(biāo)準(zhǔn)）和基本成本控制標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)）兩個相互呼應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，這兩個標(biāo)準(zhǔn)以會計成本為依據(jù)，根據(jù)優(yōu)秀員工和全部員工的實(shí)際發(fā)生

3、成本的統(tǒng)計結(jié)果分別進(jìn)行設(shè)定，用于控制和激勵不同類型員工的成本控制水平，達(dá)到“因勢利導(dǎo)、因人而異”的成本控制目標(biāo)。本研究從人本管理出發(fā)研究成本控制激勵問題，不僅為企業(yè)實(shí)施雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的成本核算模式提供與之匹配的激勵機(jī)制，不斷提高企業(yè)的成本控制能力，還為不同的激勵情景提供不同的激勵效應(yīng)評價方法，提高企業(yè)的激勵效率，最終實(shí)現(xiàn)將雙重成本控制整合到激勵理論中進(jìn)行激勵優(yōu)化和創(chuàng)新的目標(biāo)。研究的主要內(nèi)容包括以下六個部分：
　　首先，論文分析了

4、企業(yè)成本控制及激勵理論的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，使用文獻(xiàn)萃取法和情景分析技術(shù)對雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了界定，并挖掘出雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有成本控制問題的適用性。在此基礎(chǔ)上，分析了雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)激勵機(jī)制及激勵效應(yīng)的關(guān)系，提出了基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的激勵機(jī)制及激勵效應(yīng)研究的基本研究內(nèi)容。
　　其次，論文建立了基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的員工激勵機(jī)制。分析了基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的員工價值取向，并將這種價值取向納入到企業(yè)成本控制的黑箱系統(tǒng)討

5、論員工價值取向與企業(yè)的行為導(dǎo)向的關(guān)系。利用個體管理博弈機(jī)制來表述員工激勵與員工成本控制行為的博弈關(guān)系，依據(jù)博弈結(jié)果構(gòu)建了基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的員工激勵機(jī)制，并建立基于“樣板-基準(zhǔn)”控制標(biāo)準(zhǔn)的員工雙重激勵模型作為激勵的實(shí)施工具。
　　第三，論述設(shè)立基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)成本控制中心的目的及其引發(fā)的“搭便車”現(xiàn)象，利用群體博弈模型分析企業(yè)成本控制中心內(nèi)部的群體博弈行為，設(shè)計企業(yè)的最優(yōu)激勵系數(shù)，明確“搭便車”效應(yīng)產(chǎn)生的必要條件，并通

6、過設(shè)置滿足多階段重復(fù)動態(tài)博弈的最優(yōu)納什均衡解的激勵機(jī)制來解決團(tuán)隊工作中出現(xiàn)的“霍桑效應(yīng)”。為了逼近現(xiàn)實(shí)，在上述博弈結(jié)果的基礎(chǔ)上將雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)和信息不對稱引入到激勵機(jī)制中，建立了基于“樣板-基準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)和員工努力的雙重激勵模型，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工、員工與員工之間的合作條件。
　　第四，通過文獻(xiàn)萃取法對與激勵影響因素有關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)，識別出影響激勵效應(yīng)的影響因素，通過將不同的變量引入到委托代理模型中分析各影響因素對激勵效果的作

7、用程度，構(gòu)建包括管理者對員工傳達(dá)信任度和期望值（完美業(yè)績評估）、期待員工提高成本控制效度（不完美業(yè)績評估）和員工行動的選擇（賦予自主控制權(quán)）在內(nèi)的三種激勵情景的激勵效應(yīng)影響因素最優(yōu)組合形式。使用結(jié)構(gòu)方程模型分析以三種激勵情景為調(diào)節(jié)變量對激勵效應(yīng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用的理論框架，揭示設(shè)定激勵情境下激勵效應(yīng)影響因素的演變路徑，為實(shí)現(xiàn)激勵效應(yīng)最大化提供定性參考。
　　第五，論述激勵效應(yīng)評價機(jī)構(gòu)的可行性，并構(gòu)建基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的激勵效應(yīng)評價機(jī)制

8、。根據(jù)激勵效應(yīng)的四個影響因素建立激勵效應(yīng)評價的指標(biāo)體系，探索評價指標(biāo)之間組合關(guān)系及其生產(chǎn)函數(shù)的表達(dá)形式。闡述了使用隨機(jī)前沿分析模型對激勵效應(yīng)進(jìn)行評價的優(yōu)勢，建立了基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的激勵效應(yīng)評價機(jī)制，并分別選取了符合三種激勵情景的三家企業(yè)進(jìn)行激勵效應(yīng)評價的實(shí)證研究。
　　第六，運(yùn)用理論推演、模型分析結(jié)論以及實(shí)證統(tǒng)計與檢驗結(jié)果，提出基于雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的激勵機(jī)制實(shí)施的保障措施，并設(shè)計了保障措施的路徑選擇策略。考慮到激勵效應(yīng)對雙重成