企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制的作用及實(shí)施研究

1、人力Chinabusinessupdate資源■■——■■—■囊_企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制的作用及實(shí)施研究馬艷華山西焦煤五麟公司【摘要】當(dāng)前，企業(yè)要想全面調(diào)動(dòng)職工人員的工作熱情，增強(qiáng)干部職工的創(chuàng)新能力，就必須把考核激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)和職工良好交流的平臺(tái)。本文首先論述了考核激勵(lì)機(jī)制的作用，其次提出了推動(dòng)企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；考核；激勵(lì)機(jī)制；作用；實(shí)施所謂企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制，指的是采用各種考核方法來提高職工人員的工作熱情與創(chuàng)造性，確

2、保職工人員對(duì)下達(dá)的任務(wù)及時(shí)有效的完成，從而滿足企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)要求。從表面上看，企業(yè)的考核激勵(lì)機(jī)制屬于約束機(jī)制范疇，但在實(shí)踐應(yīng)用中，其能夠?yàn)槠髽I(yè)全員明確具體的工作導(dǎo)向，屬于企業(yè)與職工人員之間重要的溝通平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。一、考核激勵(lì)機(jī)制的作用1考核激勵(lì)機(jī)制具有的優(yōu)勢(shì)特征在企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制中，最顯著的優(yōu)勢(shì)特征就是精確性、公平性、公正性。充分發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制的作用可以促使企業(yè)職工人員自覺的采取自我評(píng)價(jià)與競(jìng)爭的方式手段不斷提高

3、自身能力。通過科學(xué)合理的激勵(lì)，可以讓職工人員工作過程中時(shí)刻保持積極的狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。2制定考核激勵(lì)制度的重要性與必要性編制完善的現(xiàn)代化激勵(lì)機(jī)制，不僅是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際需求，還充分顯現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀及其良好的文化精神，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力的提升起到了積極的促進(jìn)作用。有效促進(jìn)了企業(yè)文化的形成，增強(qiáng)職工人員的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工人員工作積極性，盡職盡責(zé)為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并且還使得企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步的提升。二、推動(dòng)企業(yè)

4、考核激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施1加強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通交流企業(yè)構(gòu)建考核激勵(lì)機(jī)制過程中，要每年安排組織一次業(yè)績?cè)u(píng)估非正式工作進(jìn)展會(huì)議活動(dòng)，認(rèn)真吸收職工人員提出的意見或建議，以確保考核激勵(lì)機(jī)制能夠得到全員的認(rèn)可與歡迎。而若在構(gòu)建考核機(jī)制過程中從來不聽取員工們的看法，不采納被考核者的意見，那么將直接阻礙了考核機(jī)制的順利有效運(yùn)行，并出現(xiàn)種種矛盾。所以考核激勵(lì)機(jī)制的制定必須遵循“公開透明，信息對(duì)等”的原則，將企業(yè)利益者與管理者最終意圖做全面詳細(xì)的表達(dá)?？己思?/p>

5、勵(lì)機(jī)制實(shí)際運(yùn)行時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間把所得的考核結(jié)果告知給員工本人，這也能夠促進(jìn)企業(yè)管理者與員工間的有效交流溝通。企業(yè)管理者在考核員工績效過程中，必須注重公平性、公正性、平等性。當(dāng)員工看自己的考評(píng)結(jié)果后能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，今后作業(yè)中堅(jiān)持不懈的努力，不斷奮進(jìn)；并且還知道自身工作中存在的不足，進(jìn)而在接下來的工作中加以改進(jìn)，提高工作水平。此外，企業(yè)管理者還可利用考核激勵(lì)對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)與不足做全面的了解，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)以促進(jìn)所有員工能力的提升。所

6、以，企業(yè)運(yùn)用考核激勵(lì)機(jī)制不僅可以及時(shí)系統(tǒng)的傳達(dá)企業(yè)管理層下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)給員工，而且還掌握了員工的意愿，使企業(yè)信息渠道得到順利有序運(yùn)行，保證企業(yè)良好生存與發(fā)展。2分解企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制能夠使大組織的思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾〗M織的思維模式，把企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為員工個(gè)人的工作目標(biāo)。86中國經(jīng)貿(mào)之所以構(gòu)建考核激勵(lì)機(jī)制，主要是把企業(yè)明確的戰(zhàn)略性目標(biāo)和企業(yè)全員的工作有機(jī)的結(jié)合起來?？茖W(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制能夠利用標(biāo)準(zhǔn)有效的考核體系，把企業(yè)整體

7、目標(biāo)科學(xué)分解到內(nèi)部各部門中，然后把各部門的目標(biāo)再分解到內(nèi)部員工身上，所有工作人員實(shí)際作業(yè)時(shí)均以領(lǐng)導(dǎo)者的角度為出發(fā)點(diǎn)深入思考與分析企業(yè)的發(fā)展，各司其責(zé)，做好自己權(quán)利范圍內(nèi)的事。只要企業(yè)全員均嚴(yán)格根據(jù)考核激勵(lì)機(jī)制的要求辦事，及時(shí)有效的落實(shí)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，方可增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。3挖掘員工的創(chuàng)新能力與工作潛能科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。當(dāng)前，我國有部分企業(yè)中并未構(gòu)建一

8、套完善高效的考核體系，依舊有平均主義、吃大鍋飯等情況，使得內(nèi)部員工養(yǎng)成了懶散的習(xí)慣、工作積極性不高，抱著得過且過的念頭，毫無創(chuàng)新能力可言，不僅嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，還使得企業(yè)寶貴的人力資源缺失。而切實(shí)可行的考核激勵(lì)機(jī)制會(huì)遵循“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，有效激發(fā)了員工的工作熱情。此外，由于員工為企業(yè)創(chuàng)造的效益會(huì)直接體現(xiàn)在自身的收入上，所以好員工會(huì)將自身存在的創(chuàng)新能力全面的展現(xiàn)出來，盡心盡力的做好自己的工作，努力為企業(yè)的發(fā)展奮

9、斗，不僅獲取到了較高的收入，而且還嘗到了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感。當(dāng)前，企業(yè)必須全面摒棄以往的平均主義，充分運(yùn)用考核激勵(lì)機(jī)制，挖掘員工的內(nèi)在潛能，提高員工的工作熱情與創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力增強(qiáng)的同時(shí)加快其發(fā)展步伐。三、結(jié)論綜上所述可知，一套科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，能夠提高企業(yè)全員的工作興趣，吸收大量的優(yōu)秀人才，并且還有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的效益目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。考核激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建過程中，企業(yè)必須準(zhǔn)確的獲悉之所以構(gòu)建該機(jī)制是為

10、了獲取更高的生產(chǎn)經(jīng)營效益，并且充分明確考核激勵(lì)機(jī)制實(shí)際運(yùn)行時(shí)所發(fā)揮的積極作用。參考文獻(xiàn)：【1]譚文浩，饒慶林基于績效考核的內(nèi)部控制體系構(gòu)建財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版)，2010年1O期【2]蔣愛先，陳靖蓮人力資源開發(fā)與管理【M】大連：大連理工大學(xué)出版社。2009：29—32【3】榮莽，阮洋關(guān)于現(xiàn)代國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)常】的研究U】長江大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2008年O4期[4]陳佳佳關(guān)于我國中小企業(yè)激勵(lì)的思考經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理創(chuàng)新一一全國經(jīng)濟(jì)管理院校工

11、業(yè)技術(shù)學(xué)研究會(huì)第十屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集【c】2010年[5]陳晶晶，游凌大型集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究ⅡJl北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2012(4)：23—25人力Chinabusinessupdate資源■■——■■—■囊_企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制的作用及實(shí)施研究馬艷華山西焦煤五麟公司【摘要】當(dāng)前，企業(yè)要想全面調(diào)動(dòng)職工人員的工作熱情，增強(qiáng)干部職工的創(chuàng)新能力，就必須把考核激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)和職工良好交流的平臺(tái)。本文首先論述了考核激勵(lì)機(jī)制的

12、作用，其次提出了推動(dòng)企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；考核；激勵(lì)機(jī)制；作用；實(shí)施所謂企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制，指的是采用各種考核方法來提高職工人員的工作熱情與創(chuàng)造性，確保職工人員對(duì)下達(dá)的任務(wù)及時(shí)有效的完成，從而滿足企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)要求。從表面上看，企業(yè)的考核激勵(lì)機(jī)制屬于約束機(jī)制范疇，但在實(shí)踐應(yīng)用中，其能夠?yàn)槠髽I(yè)全員明確具體的工作導(dǎo)向，屬于企業(yè)與職工人員之間重要的溝通平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。一、考核激勵(lì)機(jī)制的作用1考核激勵(lì)機(jī)制

13、具有的優(yōu)勢(shì)特征在企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制中，最顯著的優(yōu)勢(shì)特征就是精確性、公平性、公正性。充分發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制的作用可以促使企業(yè)職工人員自覺的采取自我評(píng)價(jià)與競(jìng)爭的方式手段不斷提高自身能力。通過科學(xué)合理的激勵(lì)，可以讓職工人員工作過程中時(shí)刻保持積極的狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。2制定考核激勵(lì)制度的重要性與必要性編制完善的現(xiàn)代化激勵(lì)機(jī)制，不僅是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際需求，還充分顯現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀及其良好的文化精神，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力的提升起到了積極

14、的促進(jìn)作用。有效促進(jìn)了企業(yè)文化的形成，增強(qiáng)職工人員的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工人員工作積極性，盡職盡責(zé)為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并且還使得企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步的提升。二、推動(dòng)企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施1加強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通交流企業(yè)構(gòu)建考核激勵(lì)機(jī)制過程中，要每年安排組織一次業(yè)績?cè)u(píng)估非正式工作進(jìn)展會(huì)議活動(dòng)，認(rèn)真吸收職工人員提出的意見或建議，以確?？己思?lì)機(jī)制能夠得到全員的認(rèn)可與歡迎。而若在構(gòu)建考核機(jī)制過程中從來不聽取員工們的看法，不采納被考核者的意見，

15、那么將直接阻礙了考核機(jī)制的順利有效運(yùn)行，并出現(xiàn)種種矛盾。所以考核激勵(lì)機(jī)制的制定必須遵循“公開透明，信息對(duì)等”的原則，將企業(yè)利益者與管理者最終意圖做全面詳細(xì)的表達(dá)?？己思?lì)機(jī)制實(shí)際運(yùn)行時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間把所得的考核結(jié)果告知給員工本人，這也能夠促進(jìn)企業(yè)管理者與員工間的有效交流溝通。企業(yè)管理者在考核員工績效過程中，必須注重公平性、公正性、平等性。當(dāng)員工看自己的考評(píng)結(jié)果后能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，今后作業(yè)中堅(jiān)持不懈的努力，不斷奮進(jìn)；并且還知道自身工作

16、中存在的不足，進(jìn)而在接下來的工作中加以改進(jìn)，提高工作水平。此外，企業(yè)管理者還可利用考核激勵(lì)對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)與不足做全面的了解，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)以促進(jìn)所有員工能力的提升。所以，企業(yè)運(yùn)用考核激勵(lì)機(jī)制不僅可以及時(shí)系統(tǒng)的傳達(dá)企業(yè)管理層下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)給員工，而且還掌握了員工的意愿，使企業(yè)信息渠道得到順利有序運(yùn)行，保證企業(yè)良好生存與發(fā)展。2分解企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制能夠使大組織的思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾〗M織的思維模式，把企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為員工個(gè)人

17、的工作目標(biāo)。86中國經(jīng)貿(mào)之所以構(gòu)建考核激勵(lì)機(jī)制，主要是把企業(yè)明確的戰(zhàn)略性目標(biāo)和企業(yè)全員的工作有機(jī)的結(jié)合起來?？茖W(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制能夠利用標(biāo)準(zhǔn)有效的考核體系，把企業(yè)整體目標(biāo)科學(xué)分解到內(nèi)部各部門中，然后把各部門的目標(biāo)再分解到內(nèi)部員工身上，所有工作人員實(shí)際作業(yè)時(shí)均以領(lǐng)導(dǎo)者的角度為出發(fā)點(diǎn)深入思考與分析企業(yè)的發(fā)展，各司其責(zé)，做好自己權(quán)利范圍內(nèi)的事。只要企業(yè)全員均嚴(yán)格根據(jù)考核激勵(lì)機(jī)制的要求辦事，及時(shí)有效的落實(shí)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，方可增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)

18、爭力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。3挖掘員工的創(chuàng)新能力與工作潛能科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。當(dāng)前，我國有部分企業(yè)中并未構(gòu)建一套完善高效的考核體系，依舊有平均主義、吃大鍋飯等情況，使得內(nèi)部員工養(yǎng)成了懶散的習(xí)慣、工作積極性不高，抱著得過且過的念頭，毫無創(chuàng)新能力可言，不僅嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，還使得企業(yè)寶貴的人力資源缺失。而切實(shí)可行的考核激勵(lì)機(jī)制會(huì)遵循“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，有效激

19、發(fā)了員工的工作熱情。此外，由于員工為企業(yè)創(chuàng)造的效益會(huì)直接體現(xiàn)在自身的收入上，所以好員工會(huì)將自身存在的創(chuàng)新能力全面的展現(xiàn)出來，盡心盡力的做好自己的工作，努力為企業(yè)的發(fā)展奮斗，不僅獲取到了較高的收入，而且還嘗到了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感。當(dāng)前，企業(yè)必須全面摒棄以往的平均主義，充分運(yùn)用考核激勵(lì)機(jī)制，挖掘員工的內(nèi)在潛能，提高員工的工作熱情與創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力增強(qiáng)的同時(shí)加快其發(fā)展步伐。三、結(jié)論綜上所述可知，一套科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，能夠

20、提高企業(yè)全員的工作興趣，吸收大量的優(yōu)秀人才，并且還有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的效益目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。考核激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建過程中，企業(yè)必須準(zhǔn)確的獲悉之所以構(gòu)建該機(jī)制是為了獲取更高的生產(chǎn)經(jīng)營效益，并且充分明確考核激勵(lì)機(jī)制實(shí)際運(yùn)行時(shí)所發(fā)揮的積極作用。參考文獻(xiàn)：【1]譚文浩，饒慶林基于績效考核的內(nèi)部控制體系構(gòu)建財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版)，2010年1O期【2]蔣愛先，陳靖蓮人力資源開發(fā)與管理【M】大連：大連理工大學(xué)出版社。2009：29—32【3】