基于精益生產的S公司注塑人機作業(yè)改進研究.pdf

1、 分類號： 密級： U D C ：學號：415415013131 南 昌 大 學 專 業(yè) 學 位 研 究 生 學 位 論 文 基于精益生產的 基于精益生產的 S 公司注塑人機作業(yè)改進研究 公司注塑人機作業(yè)改進研究 Study of Injection Molding Human-machine Operation Improvement in S Compa

2、ny Based on Lean Production 章兆俊 培養(yǎng)單位（院、系） ：經濟管理學院 指導教師姓名、職稱：李紅教授 申請學位的學科門類：工程碩士 學科專業(yè)名稱：工業(yè)工程 論文答辯日期： 答辯委員會主席： 評閱人： 年 月 日 摘要 I 摘要 摘要 改革開放后，隨著制造業(yè)逐漸成為中國國家經濟的支柱產業(yè)，制造企業(yè)越來越重視對生產過程的控制。各種制造企業(yè)都在不斷學習先進的

3、生產思想和方法，力圖克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，改進生產流程，優(yōu)化生產效率，提高生產水平。在醫(yī)療器械行業(yè)，由于近些年的迅猛發(fā)展，對生產過程的改進優(yōu)化需求更加緊迫。 本文的研究對象 S 公司即是一家專注于醫(yī)療器械耗材研制、生產與銷售的高技術型制造企業(yè)。其在目前的生產過程中，出現了注塑人機作業(yè)時間利用率低，車間物流運輸情況復雜，運輸作業(yè)沖突時有發(fā)生，現場管理相對不易控制等問題。 為了解決注塑人機作業(yè)存在的問題，本文根據 S 公司提供的資料和深入企

4、業(yè)生產車間實地調研獲得的數據，結合國內外文獻研究，運用精益生產思想和工業(yè)工程方法對注塑人機作業(yè)的現狀進行分析，提出從人機作業(yè)工序和注塑物料周轉兩個方面進行改進優(yōu)化。一方面通過作業(yè)工序調整和人員分工，將目前單人的人機作業(yè)模式改進為 2 人分工合作的聯合作業(yè)模式；另一方面通過對車間的生產設施重新規(guī)劃調整，為各生產工序制訂作業(yè)規(guī)范，使物料周轉作業(yè)標準化。通過對改進方案的可行性及預期效果進行理論評估，證明改進方案切實可行，并能夠有效解決企業(yè)生產