多品種小批量背景下的L公司供應鏈優(yōu)化研究.pdf

1、當前中國的制造產(chǎn)業(yè)在進行新一輪的升級轉(zhuǎn)型，在這個重要階段中同時面臨經(jīng)濟下行的環(huán)境，原料成本上漲、用工成本逐年升高且競爭日趨激烈等都是企業(yè)供應鏈管理面臨的急需迫切解決的問題。對于加工制造型企業(yè)來說，優(yōu)化供應鏈是縮短交期，對抗成本上漲的一條可走之路。通過對供應鏈運行過程進行分析，提出切實可行的優(yōu)化策略，可以找到公司可持續(xù)發(fā)展的途徑，實現(xiàn)核心競爭力的提升和價值體現(xiàn)。通過優(yōu)化，(1)有利于明確戰(zhàn)略目標和長遠健康的發(fā)展方向，重視長遠發(fā)展，做到持續(xù)

2、成長;(2)是能夠打破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，制定并施行有效的措施方案，強化競爭優(yōu)勢;(3)有利于提高自身的長期獲利能力，獲得更高的利潤。
　　本文以L公司為研究背景，對L公司供應鏈各環(huán)節(jié)進行梳理和分析，將其中的問題作為研究對象，通過數(shù)據(jù)分析法和階段分析法，將L公司供應鏈運行過程中的低效率、高成本等問題進行分析，同時結合多品種小批量生產(chǎn)方式相關理論有針對性的制定措施并應用于實際生產(chǎn)管理中，通過理論指導實際，通過實際調(diào)整理論，以解決L公