XSJ房地產(chǎn)公司項目實施階段工程造價精細(xì)化管理研究——以XSJ項目為例.pdf

1、我國新一屆政府正在積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，提出以消費帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就目前來說，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍將是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要手段。然而在這樣的一個大好形勢下:一方面是發(fā)包方在管理中“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方企業(yè)因為市場競爭的加劇，造成了工程利潤下滑，極大影響了建設(shè)積極性，其根源在于傳統(tǒng)模式下承發(fā)包雙方對于工程項目造價的管理過于粗放，而解決此問題的根本在于工程造價管理模式要逐步進(jìn)入到精細(xì)化管理階段！對房企而言，要生存發(fā)展并壯

2、大，堅持管理的精細(xì)化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，已成為企業(yè)競爭的核心問題。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭，進(jìn)而成為成本管理的競爭，其根本解決方法是對工程項目造價實行全過程的精細(xì)化管理。如何加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，節(jié)約成本，實現(xiàn)工程項目產(chǎn)生最大化的利潤，管理注重細(xì)節(jié)成為房企管理的核心問題。在這種形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的壓力，為了在激烈的競爭中不被淘汰，房地產(chǎn)企業(yè)生存的唯一出路就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對工程造價控制的精細(xì)化管理。
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3、結(jié)合多年房地產(chǎn)項目管理的經(jīng)驗，從當(dāng)前企業(yè)急需加快實施工程項目造價精細(xì)化管理的客觀形勢出發(fā)，通過閱讀大量關(guān)于房地產(chǎn)項目工程造價管理和工程造價精細(xì)化管理的相關(guān)研究文獻(xiàn)資料，并對涉及論文相關(guān)內(nèi)容的文獻(xiàn)和資料進(jìn)行了歸納、分析、總結(jié)，歸納了相關(guān)研究的成果，分析了相關(guān)研究的現(xiàn)狀，總結(jié)了相關(guān)研究的不足，結(jié)合工作中的實踐經(jīng)驗，基于所在企業(yè)項目實施階段工程造價管理工作存在的問題，確定了實施階段工程造價精細(xì)化管理研究的目標(biāo)。對企業(yè)目前實施階段工程造價管理的

4、現(xiàn)狀及待解決的問題采用問卷調(diào)查和專家調(diào)查的方法進(jìn)行剖析，找出問題產(chǎn)生的原因，提出了工程造價管理控制的重點，并以造價管理理論為中心，結(jié)合精細(xì)化管理理念重點闡述了實施階段工程造價的精細(xì)化管理，最后通過以XSJ工程項目為例，在實施階段運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行工程造價控制，并進(jìn)行總結(jié)分析。為企業(yè)在項目實施階段有效控制工程造價提供參考，以期能起到拋磚引玉的作用。
　　通過研究本人認(rèn)為要做好房地產(chǎn)項目實施階段工程造價的精細(xì)化管理要從兩方面著手，一方