房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段成本精細(xì)化管理研究——濟(jì)南市X項目為例.pdf

1、隨著社會、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸成熟，行業(yè)日趨規(guī)范，管理模式已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的精細(xì)化的管理。但是在行業(yè)日益激烈的競爭態(tài)勢下，企業(yè)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，加之國家政策的推動下，就要求企業(yè)在精細(xì)化管理方面，尤其是成本精細(xì)化管理方面需要不斷進(jìn)行科學(xué)的完善，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中資金投入最密集的施工階段，其成本精細(xì)化管理則更為重要。
　　本研究對濟(jì)南市X項目施工階段成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，分析了施工方案管理、工程變更管理、物

2、資材料管理和成本動態(tài)控制管理方面的成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，論述了X項目施工階段成本精細(xì)化管理過程中所存在的問題，深入分析研究其產(chǎn)生主要原因：成本精細(xì)化管理責(zé)任主體不明確；成本精細(xì)化管理意識淡?。怀杀揪?xì)化管理流程不完善；成本精細(xì)化管理信息傳遞滯后，為提高成本精細(xì)化管理效能提供方向。然后，對項目實際成本進(jìn)行了偏差分析和結(jié)構(gòu)分析，結(jié)合實際施工情況分析偏差原因，進(jìn)一步為提高成本精細(xì)化管理效能提供依據(jù)。最后基于前文的論述分析，論文對項目