集中采購物流在制造企業(yè)集團中的應(yīng)用研究.pdf

1、進入21 世紀，隨著產(chǎn)品設(shè)計、軟件編程、機械電子、網(wǎng)絡(luò)科技和加工制造技術(shù)水平日新月異的發(fā)展和成熟，及高效的信息交流和專利轉(zhuǎn)讓，現(xiàn)代制造企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品本身的功能、品質(zhì)、外觀的競爭，而是更多地體現(xiàn)在售價和上市速度的競爭，而企業(yè)的物流供應(yīng)鏈水平則是決定這種競爭成敗的關(guān)鍵因素，而其中最重要的是采購物流水平。
　　 采購物流有兩種模式。一種是傳統(tǒng)的分散采購物流，即各分公司或事業(yè)處根據(jù)需要獨立制定采購物流計劃、實施采購物

2、流行為。這種模式采購流程較簡潔，周期相對較短，靈活高效，但成本較高。另一種是集團集中采購物流，即各分公司或事業(yè)處向集團中央上報采購需求，由集團中央歸類整合后，統(tǒng)一招標向供應(yīng)商進行集中采購并按需求規(guī)劃物流活動。這種模式流程相對復(fù)雜、審批過程長、對預(yù)計需求的準確性要求較高，但最突出的優(yōu)點是通過規(guī)模效應(yīng)獲得較低采購價錢，從而直接降低總成本，提高競爭力。
　　 本文從集團集中采購物流的基本理論入手，介紹了分散采購物流和集團集中采購物流的