我國(guó)上市公司內(nèi)部薪酬差距與公司業(yè)績(jī)的實(shí)證研究.pdf

1、薪酬作為一種重要的激勵(lì)手段，在公司激勵(lì)員工中起到不可替代的作用。薪酬差距問題從20世紀(jì)80年代起就成為了理論界和實(shí)務(wù)界的熱點(diǎn)問題。但現(xiàn)有的文獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部薪酬差距的研究較少，且現(xiàn)有研究都忽視了企業(yè)內(nèi)部薪酬差距有兩層含義這個(gè)問題。企業(yè)內(nèi)部薪酬差距包括高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的薪酬差距和高管與員工之間的薪酬差距兩層含義。本文以2006-2008年我國(guó)滬深兩市A股上市公司為研究對(duì)象，主要對(duì)我國(guó)上市公司內(nèi)部薪酬差距與公司業(yè)績(jī)之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。

2、>　　 本文介紹了薪酬差距的兩種主要理論，錦標(biāo)賽理論和行為理論。錦標(biāo)賽理論將高管人員看作是錦標(biāo)賽中的競(jìng)爭(zhēng)者，贏家將獲得全部獎(jiǎng)金，因此提倡大的薪酬差距。行為理論主要從社會(huì)公平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角度出發(fā)，為了有效促進(jìn)相互之間的合作應(yīng)該相對(duì)縮小薪酬差距。
　　 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部薪酬差距的定義，本文通過高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距和高管與員工的薪酬差距兩條路線進(jìn)行研究，分別討論兩種薪酬差距對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響。研究結(jié)果顯示，這兩種企業(yè)內(nèi)部薪酬差距都與公司業(yè)