K實驗室棉花檢驗流程優(yōu)化研究.pdf

1、一直以來各地纖維檢驗機構(gòu)不是參照公務(wù)員管理就是事業(yè)全供單位，棉花檢驗又是國家計劃性檢測，基本沒有受到國際檢測機構(gòu)的威脅和沖擊。這些因素造成國內(nèi)大部分HVI實驗室參檢人員平時閑散，而當(dāng)檢驗任務(wù)集中出現(xiàn)時實驗室復(fù)雜繁瑣的檢驗流程，又會造成浪費時間、檢測數(shù)據(jù)精確度不高和增加參檢人員疲勞度的后果。所以，為了提升K實驗室棉花檢驗質(zhì)量，防止K實驗室在檢測機構(gòu)整合過程中被無情地淘汰，就必須要改進(jìn)現(xiàn)有的檢驗流程和管理狀況。
　　本文從K實驗室棉花

2、樣品檢驗業(yè)務(wù)現(xiàn)狀入手，以提高檢驗效率和降低檢驗成本為出發(fā)點，用現(xiàn)場調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方法，對實驗室棉花樣品感官檢驗業(yè)務(wù)流程、HVI檢驗業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，運用程序流程圖、作業(yè)流程圖、效率統(tǒng)計表等工具對檢驗流程的每個程序進(jìn)行仔細(xì)研究，找出感官檢驗流程和HVI檢驗流程現(xiàn)有的主要問題，并針對主要弊病進(jìn)行了研究分析，提出優(yōu)化K實驗室棉花樣品檢驗流程的設(shè)計目標(biāo)和設(shè)計原則。本文以減少員工疲勞程度、節(jié)約樣品檢驗時間和降低樣品檢驗成本為流程優(yōu)化的目

3、標(biāo)，以流程優(yōu)化和“5S”管理的有關(guān)理論為優(yōu)化的主導(dǎo)思路，采用增置新的無線檢測設(shè)備方案、流程優(yōu)化設(shè)計方案“5S”管理方案，設(shè)計出適合K實驗室的棉花樣品檢驗流程優(yōu)化方案。
　　本文的研究成果，不僅解決了K實驗室現(xiàn)場管理混亂、員工素養(yǎng)不高、制度不完善的問題，還理順了原來雜亂不清的程序、減少了繁瑣的交接。K實驗室檢驗中的各個作業(yè)程序經(jīng)過流程優(yōu)化以后，更加合理的銜接在一起，程序運行也更加通暢。同時，K實驗室棉花檢驗工作也得到了更好的規(guī)范，K