X公司發(fā)展差異化戰(zhàn)略應(yīng)用研究.pdf

1、綜合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，不難發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展初期，為了實(shí)現(xiàn)一定的規(guī)模發(fā)展，一般都會(huì)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從低成本入手去提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速的規(guī)模發(fā)展，本文中東X公司就是一家典型的以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為初期發(fā)展戰(zhàn)略并取得成功的企業(yè)，但是在企業(yè)進(jìn)入成熟期后，特別是行業(yè)也相對(duì)進(jìn)入成熟期時(shí)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展就不匹配，最明顯的就是規(guī)模還在擴(kuò)大，利潤(rùn)率和利潤(rùn)卻下降，這個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由此本文以中東X公司作為案例，進(jìn)行了深入分析。
　

2、　首先在理論層面，文章初步介紹了企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論，深入分析了差異化戰(zhàn)略，認(rèn)為差異化戰(zhàn)略的本質(zhì)就是利用產(chǎn)品差異化程度的提升來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)中對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)差異化戰(zhàn)略實(shí)施的最基本因素、基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、影響力和實(shí)施環(huán)境進(jìn)行了研究，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)方法進(jìn)行了研究。
　　其次，在案例方面，文章主要通過(guò)描述X公司的現(xiàn)狀和分析當(dāng)前戰(zhàn)略實(shí)施出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問題提出了實(shí)施差異化戰(zhàn)略的必要性，并通過(guò)PEST分析、

3、SOWT分析、五力模型分析說(shuō)明了差異化戰(zhàn)略實(shí)施的可行性，進(jìn)而提出了總體實(shí)施方向并進(jìn)行分析。然后文章提出了X公司的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標(biāo)，并以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、市場(chǎng)開拓解決方案、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案等重點(diǎn)設(shè)計(jì)了差異化戰(zhàn)略的總體框架。
　　最后，文章回歸到研究初衷，結(jié)合X公司的差異化戰(zhàn)略的實(shí)施，提出企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中需關(guān)注的重點(diǎn)，以及實(shí)施差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)采取的方式和方法，并總結(jié)其中規(guī)律，可以為類似企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)