作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在大型物流設(shè)施運營中的應(yīng)用——以S機場為例.pdf

1、中國物流業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的時期，物流業(yè)已經(jīng)成為我國第三產(chǎn)業(yè)新的“經(jīng)濟(jì)增長點”，越來越受到人們的關(guān)注。物流的發(fā)展離不開物流設(shè)施，在物流行業(yè)龐大的成本消耗中物流設(shè)施的成本占比頗大。因此物流設(shè)施運營的成本管理至關(guān)重要。根據(jù)物流成本研究的發(fā)展歷史，目前發(fā)達(dá)國家紛紛進(jìn)入物流成本預(yù)算管理的階段。我國物流成本管理正處在預(yù)算管理的研究階段，在物流設(shè)施運營上的研究和應(yīng)用很少有人涉及。
　　本文針對大型物流設(shè)施運營中的成本管理問題，對作業(yè)成本與預(yù)算管

2、理相結(jié)合的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算進(jìn)行相關(guān)研究和應(yīng)用。針對作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算中作業(yè)分析的過程采取流程分析的方法進(jìn)行作業(yè)流程優(yōu)化，進(jìn)而對作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化。最后選取S機場出港作業(yè)進(jìn)行預(yù)算的實例分析。在研究方法上，本文對物流成本管理理論以及作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算相關(guān)理論進(jìn)行歸納和對比，討論了該方法在大型物流設(shè)施中應(yīng)用的可行性。在實例的作業(yè)流程分析中，采用隨機Petri網(wǎng)模型對現(xiàn)有流程進(jìn)行性能分析，找出流程瓶頸并提出相應(yīng)優(yōu)化建議。最后通過實例分析展開作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的

3、實際應(yīng)用，并對結(jié)果進(jìn)行分析。
　　通過綜合分析后本文認(rèn)為，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在大型物流設(shè)施運營中的應(yīng)用有利于該單位對成本針對不同服務(wù)作業(yè)項目進(jìn)行成本分析和管控，實現(xiàn)對成本多維管控的需求。同時在應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的過程中可以促進(jìn)大型物流設(shè)施流程的優(yōu)化，對其作業(yè)系統(tǒng)運作效率的提高具有極大幫助，有助于消除浪費。對于有限資源的情況下，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的應(yīng)用還能實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。因此本文研究對以S機場為代表的大型物流設(shè)施運營中的成本管理具有參考意義