作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算研究——以某供電公司為案例分析.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，推行全面預(yù)算管理能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著不可替代的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)預(yù)算方法的有效性受到了廣泛的質(zhì)疑。與此同時(shí)，理論界提出了很多改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算的方法，如戰(zhàn)略預(yù)算、作業(yè)預(yù)算、零基預(yù)算等，這些新的預(yù)算管理方法不僅豐富了預(yù)算管理理論，其更重要的意義在于很好的指導(dǎo)了企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)踐。本文的研究主要關(guān)注作業(yè)皋礎(chǔ)預(yù)算這一新型的預(yù)算管理

2、方法。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是隨著作業(yè)管理和作業(yè)成本法的廣泛應(yīng)用而產(chǎn)生的，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺陷使作業(yè)成本法相應(yīng)取代了其原有的位置，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算也逐步被引入到企業(yè)的預(yù)算管理中，成為企業(yè)作業(yè)管理時(shí)代最主要的預(yù)算管理形式。
　　 本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，介紹了作業(yè)成本法和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的內(nèi)涵和計(jì)算原理，作業(yè)成本制度的基本原理和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的應(yīng)用前景等相關(guān)理論，對(duì)比分析了傳統(tǒng)預(yù)算中存在的問題；然后以作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算理論為指導(dǎo)，采

3、用案例分析的研究方法，對(duì)某供電公司實(shí)施預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹和分析，并指出其中存在的問題；最后針對(duì)某供電公司預(yù)算管理中存在的問題，運(yùn)用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算理論，分別對(duì)公司的費(fèi)用和成本按作業(yè)進(jìn)行分解，費(fèi)用預(yù)算編制按資源動(dòng)因?qū)①M(fèi)用項(xiàng)歸集到產(chǎn)品、服務(wù)或客戶的成本中。成本預(yù)算的編制則按照成本動(dòng)因，用所需資源和成本動(dòng)因率求得成本的資源需要量，并根據(jù)建立的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本系統(tǒng)，設(shè)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本模板。這一新的預(yù)算管理辦法的應(yīng)用將有效解決供電公司原來預(yù)算體系不完