我國房地產(chǎn)企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究——以萬科集團為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和住房制度的改革，房地產(chǎn)被確立為國家支柱產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。然而，近十年以來，我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了一系列問題，主要表現(xiàn)為:房產(chǎn)價格較高且增幅較大;房地產(chǎn)市場運行機制不合理，存在著法規(guī)缺失、監(jiān)管缺位的問題。為了抑制日趨高漲的房價和三四線城市高企的庫存，解決群眾“買房難”造成的社會不和諧因素，促進經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，中央政府出臺了一系列政策調(diào)控房市。隨著中國政府“限購”“限貸”政策的不斷出臺，銀根收緊導(dǎo)致房企資金鏈緊張

2、，一級市場土地成交價格不斷上升，房地產(chǎn)行業(yè)的市場風(fēng)險不斷上升，利潤空間不斷被壓縮的窘境。
　　近年來，中國房地產(chǎn)市場巨大的需求和利潤空間吸引了大型跨國房地產(chǎn)企業(yè)逐鹿中國，例如鐵獅門、和記黃埔、凱德和路勁地產(chǎn)等。這些跨國企業(yè)具有豐富的海外項目運作經(jīng)驗、寬闊的融資平臺、領(lǐng)先的企業(yè)管理經(jīng)驗和一流的建筑工程技術(shù)和超前的設(shè)計理念，中國企業(yè)面臨著外資房地產(chǎn)企業(yè)強有力的挑戰(zhàn)，中國房地產(chǎn)市場競爭加劇。在此情況下，中國企業(yè)更應(yīng)當(dāng)采取積極主動的策略應(yīng)