無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)至今，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣，國(guó)內(nèi)小微型企業(yè)生存每況愈下，無(wú)錫市RN鎮(zhèn)作為國(guó)內(nèi)一個(gè)低端保護(hù)膜產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，存在眾多小微型保護(hù)膜企業(yè)，正在陷入發(fā)展瓶頸，而本人所在的無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司具有無(wú)錫RN鎮(zhèn)小微保護(hù)膜行業(yè)最典型的特征，所以本論文就以該公司從創(chuàng)立到遭遇發(fā)展瓶頸的全過程來(lái)一步步進(jìn)行分析和研究，找到適合無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略、及方法和路徑，使該公司擺脫目前發(fā)展困境，使其在RN鎮(zhèn)保護(hù)膜行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，

2、同時(shí)也希望能對(duì)無(wú)錫市RN鎮(zhèn)其他小微保護(hù)膜企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展帶來(lái)借鑒意義。
　　本文利用小微企業(yè)發(fā)展理論結(jié)合現(xiàn)代戰(zhàn)略管理方法，通過對(duì)無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，運(yùn)用各種戰(zhàn)略管理模型和方法，同時(shí)通過對(duì)二十家同行的采訪和調(diào)查，最后用SWOT分析法得出適合無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　通過各種分析，無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司要選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，必須以三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，從管理者素質(zhì)，企業(yè)文化，人力資源，企業(yè)