萬寧公司績效考核方案研究.pdf

1、科學(xué)的人力資源績效管理是當(dāng)代企業(yè)人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要的手段，支撐著企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展。然而，各種不同類型的企業(yè)在實(shí)施人力資源績效管理的過程中，卻都或多或少的存在這樣或那樣的問題，并未有效地發(fā)揮出人力資源績效管理的作用，嚴(yán)重影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。
　　績效管理從系統(tǒng)的角度可以分為組織層面和員工層面的績效管理兩個(gè)層次。員工的績效管理是管理者用科學(xué)的定性或定量的方法，對員工的工作效果和對企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行評價(jià)的過程。

2、當(dāng)前，雖然大到企業(yè)、小到部門都有績效考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，但是員工績效管理的效果并不理想，在具體的執(zhí)行過程中，可能很多人都會(huì)覺得考核標(biāo)準(zhǔn)有問題，但卻不知改如何解決問題。
　　績效考核是企業(yè)人力資源管理中重要的一環(huán)，是人力資源管理的基礎(chǔ)，也是改進(jìn)并提高企業(yè)管理水平的一種強(qiáng)有力的手段。人力資源管理系統(tǒng)中的其它環(huán)節(jié)都必須以員工的績效考核為基礎(chǔ)，管理者可以掌握薪資、晉升、培訓(xùn)等方面決策的重要依據(jù)。
　　建立一套完整、規(guī)范且行之有效的員工績

3、效考核制度對企業(yè)來講是至關(guān)重要的，它可以實(shí)現(xiàn)如下三個(gè)目的:有利于完成組織目標(biāo);有利于提高組織績效;有利于改善員工的行為并提升員工的素質(zhì)。面對現(xiàn)如今日趨激烈的人才競爭，企業(yè)只有建立一套科學(xué)的員工績效考核制度及人力資源管理制度，才能吸引并留住人才、提升企業(yè)的核心競爭力。
　　本篇文章的寫成采用了多種科學(xué)的研究方法，主要從定性和定量的角度進(jìn)行研究分析，將理論研究與實(shí)際問題結(jié)合起來進(jìn)行綜合的分析。最后，本文的研究表明:設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效并符