基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織變革的海爾小微公司績(jī)效考核體系構(gòu)建研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代去中心化、分布式和零距離等自身及衍生特性對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式產(chǎn)生了顛覆性的影響。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)大型企業(yè)組織臃腫、反應(yīng)遲緩、效率低下等“大企業(yè)病”的弊端日益顯現(xiàn)，傳統(tǒng)的科層制的組織形式和管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至可能讓企業(yè)遭受毀滅性打擊，傳統(tǒng)大型企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)大型企業(yè)感到高度的危機(jī)感，紛紛尋求變革。海爾作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)大型企業(yè)的代表，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新探索，進(jìn)行組織變革，轉(zhuǎn)型為平臺(tái)型企業(yè)

2、，海爾內(nèi)部拆分為成百個(gè)小微公司。海爾迫切需要構(gòu)建一套科學(xué)的、與轉(zhuǎn)型組織相匹配的績(jī)效考核體系，既能充分發(fā)揮各小微公司的主動(dòng)性、靈活性，又不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體失控，在中央控制與小微公司靈活性之間取得平衡，使海爾內(nèi)部活而不亂，從而跟上時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
　　本文以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織變革為背景，以海爾小微公司為研究對(duì)象，對(duì)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織變革和績(jī)效考核的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行了整理，并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)組織相關(guān)理論、績(jī)效考核相關(guān)工具

3、和方法進(jìn)行了梳理和借鑒，釆用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法，分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織變革對(duì)績(jī)效考核提出的新挑戰(zhàn)和新要求。在深入分析海爾組織變革中原績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題以及暴露的新矛盾的基礎(chǔ)上，指出海爾小微公司績(jī)效考核體系改革的方向和重點(diǎn)，借助現(xiàn)代績(jī)效考核管理理論和方法，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新興起的績(jī)效管理工具，建立起一套與組織變革需要相匹配，科學(xué)、合理、有效的小微公司績(jī)效考核體系。以小微公司對(duì)賭契約為前提，采用創(chuàng)新性的簡(jiǎn)單、易操作的二維點(diǎn)陣

4、績(jī)效考核工具，對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)、指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核流程等進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)，輔以相應(yīng)的配套機(jī)制建設(shè)，包括激勵(lì)機(jī)制、薪酬機(jī)制、晉升退出機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制等，改善現(xiàn)有績(jī)效考核體系的不足，解決企業(yè)因變革存在的績(jī)效考核問(wèn)題。從而有效激發(fā)小微的主動(dòng)性和活力，使企業(yè)具有快速應(yīng)變的能力，同時(shí)又為集團(tuán)對(duì)小微公司的管理提供科學(xué)的決策依據(jù)，保證了海爾對(duì)小微公司的有效控制，實(shí)現(xiàn)海爾內(nèi)部活而不亂，解決了海爾效率與控制的平衡問(wèn)題，促進(jìn)了組織變革的成功，推動(dòng)海爾實(shí)

5、現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　本文研究具有重要意義。面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的績(jī)效考核管理思想和管理工具已無(wú)法有效解決新時(shí)代組織變革中的大型企業(yè)的問(wèn)題，海爾率先基于組織變革對(duì)小微公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行構(gòu)建是全新的理論和實(shí)踐的探索和嘗試。變革創(chuàng)新是時(shí)代迭進(jìn)的永恒推動(dòng)力，從某種意義上說(shuō)，海爾所進(jìn)行的管理變革探索不是“獨(dú)角戲”，而是時(shí)代巨變下中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的集體訴求。因此，這既是中國(guó)傳統(tǒng)大型企業(yè)探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效考核管理新模式的實(shí)踐縮影，也為積極尋