“MERIDIAN”酒店的運營分析和評估項目從而提高效益.pdf

1、對項目的有效果的描述是:項目對于對象的成功和對目標(biāo)的達(dá)到。根據(jù)文獻(xiàn)顯示，評估有著這樣的能力，通過加強(qiáng)對問題領(lǐng)域的意識和提供改進(jìn)的方法強(qiáng)化保證項目的成功率，通過對項目的描述中提供了一個可行意見，就是以更高的目標(biāo)為導(dǎo)向和做出更長遠(yuǎn)的規(guī)劃。為了達(dá)到目標(biāo)要考慮幾個重要的指標(biāo)就是投資的收益，獲利性，有競爭力和營銷能力。不同的作者對這些目標(biāo)的實現(xiàn)的質(zhì)量描述為由一些變量和因素來決定，下面的因素列表是節(jié)選自凱什和?？怂嫉闹?，貝克總集，科茲納和庫馬爾等

2、人。(a)預(yù)期目標(biāo);(b)項目控制;(c)第三方;(d)與顧客的互動;(e)人力部分;(f)合同;(g)法律協(xié)議;(h)政策;(i)有效性;(j)解決沖突;(k)利潤。最近的文獻(xiàn)，例如，默瑞斯和體格暗示，一個項目的成功主要依賴于:(a)目標(biāo)的實際性;(b)競爭;(c)顧客好評;(d)目標(biāo)的確定;(e)獲利;(f)第三方;(g)市場獲得性;(h)進(jìn)程實施;(j)把握項目的價值。
　　投資資源的限制性決定了必須對它們合理高效地利用?？?/p>

3、以在兩個框架下指導(dǎo)投資資源的利用:
　　(1)如果已知該項目的投資數(shù)額是多少，就要最大限度地發(fā)揮投資金額的作用。
　　(2)如果為了達(dá)到目的付出了資本的投資的代價，我們必須找到合適的方式少費資本。
　　如果比喻投資項目的收益是個目錄，那它就揭示了投資目的和參與者的利潤。
　　本論文的主要工作是對有效的項目來進(jìn)行評估，從而達(dá)到讓酒店產(chǎn)品增多的目的。為了達(dá)到這個有以下幾個方面需要重點斟酌:
　　(1)對投資項目

4、選擇行之有效的評價方法（辛苦分析和實際情景分析）;
　　(2)分析項目所處于的商業(yè)環(huán)境（在RF的投資環(huán)境、在該地區(qū)酒店業(yè)的未來前景）;
　　(3)有限責(zé)任公司的結(jié)構(gòu)和設(shè)施是酒店行業(yè)的“項尖”的細(xì)節(jié)特征;
　　(4)分析公司的運營能力和設(shè)施;
　　(5)根據(jù)投資項目的成本的最終計算。發(fā)展投資項目
　　(6)以工作中的各種計算為基礎(chǔ)?？偨Y(jié)得出該項目的有效性評定
　　最近這些年在俄羅斯東部展示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢