效果邏輯創(chuàng)業(yè)決策的前置因素研究.pdf

1、傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理決策理論強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)導(dǎo)向的決策方式，這種決策方式的使用前提是決策者能夠事先確定或者預(yù)測相關(guān)決策的結(jié)果。然而在創(chuàng)業(yè)情境下，具有典型的奈特不確定性，目標(biāo)導(dǎo)向已經(jīng)不能很好的指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的行為，經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)管理理論在解釋創(chuàng)業(yè)者的決策行為時存在困難。在這個背景下，Sarasvathy教授在前人研究基礎(chǔ)上，提出能夠更好地適用于創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)者解決實際創(chuàng)業(yè)過程所面臨的問題的效果邏輯決策理論。
　　本文在對效果邏輯理論及相關(guān)研究回顧總結(jié)的

2、基礎(chǔ)上，構(gòu)建了效果邏輯前置因素的理論模型，運(yùn)用中國創(chuàng)業(yè)動態(tài)跟蹤調(diào)查項目(CPSED)前兩輪調(diào)查的321名新生創(chuàng)業(yè)者樣本數(shù)據(jù)，通過因子分析、相關(guān)性分析、回歸分析，得出以下結(jié)論:(1)效果邏輯手段導(dǎo)向維度明顯受到機(jī)會識別方式、機(jī)會創(chuàng)新性和環(huán)境不確定性的影響。偶然發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)新性較高或者面臨環(huán)境不確定較高的創(chuàng)業(yè)者會更有可能采取手段導(dǎo)向原則來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)決策。(2)效果邏輯可承受損失維度明顯受到環(huán)境不確定性的影響，環(huán)境不確定性越高，

3、創(chuàng)業(yè)者越傾向于采用可承受損失原則進(jìn)行決策，而受到機(jī)會識別方式和機(jī)會創(chuàng)新性影響并不明顯。(3)效果邏輯合作關(guān)系維度受到機(jī)會識別方式、機(jī)會創(chuàng)新性和環(huán)境不確定性影響都不明顯。(4)效果邏輯利用意外事件維度明顯受到機(jī)會識別方式和環(huán)境不確定性影響的影響，而受到機(jī)會創(chuàng)新性的影響并不明顯。偶然發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的創(chuàng)業(yè)者以及感知到創(chuàng)業(yè)環(huán)境不確定性較高的創(chuàng)業(yè)者更有可能采取利用意外事件原則來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。本研究一方面豐富了創(chuàng)業(yè)機(jī)會、效果邏輯創(chuàng)業(yè)決策領(lǐng)域的研究，驗證了